如何在销售不增长的情况下通过积压存货来增加利润

存货和应收账款如何“调节”公司利润

存货是指企业在正常生产经营过程中持有以被出售的产成品或商品，或者为了出售仍然处在生产过程中的在产品，或者将在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等。应收账款是指因销售商品、产品、提供劳务等原因，应向购货单位或接受劳务单位收取的款项。 存货对公司利润的影响主要体现在两方面： 1、存货的发出计价 存货发出计价方法的选择会影响利润。在原材料价格持续上涨的情况下，存货的发出采用后进先出法时，因将后采购进的高价材料先转入成本，会减少当期的利润；反之，在存货价格持续下跌的情况下，存货的发出计价采用后进先出法，则会增加当期的利润。公司可以通过采用不同的存货发出计价来调节利润。新的企业会计准则已经

为什么通过虚增期末存货可以虚增利润？

一般期末库存价值的高估，也就是说销售存货价值低估，而利润=收入-费用，费用低估从而就虚增利润。 存货九游，虚增利润的方法：企业为完成本期利润指标利用发出存货的计价方法变动，故意调整存货成本，调高利润。当材料按实际成本计价时，企业为虚减产品成本，选用能减少本期材料耗用的计价方法，人为调低发出材料成本，以达到虚增利润的目的；当材料按计划成本计价时，企业为虚减产品成本，利用材料成本差异账户进行调整，有意多分摊节约差异或少分甚至不分超支差异，以达到凋低发出材料成本，调高利润的目的；企业为虚增利润，还会利用在产品成本上升的计价方法调节产品成本，以达到虚减成本，多计利润的目的。 虚增利润的动因：虚增利润对

如何解决库存积压的原因

根本的办法是以销定产，根据订单来进货；不是用预估方式，避免比较大的偏差。如遇库存积压，要快速出售，避免损失加大，参考对策如下：

1、如商品不是临期，可以找供货方协商退回。

2、或是找市场、大集以低于商品价格进行促销。

3、在品质有保证前提下，找下家给予有竞争力价格的售出。内部员工可以更低价格来买，优先内部。

相关说明

库存，是仓库中实际储存的货物。可以分两类：一类是生产库存，即直接消耗物资的基层企业、事业的库存物资，它是为了保证企业、事业单位所消耗的物资能够不间断地供应而储存的；一类是流通库存，即生产企业的原材料或成品库存，生产主管部门的库存和各级物资主管部门的库存。

此外，还有特殊形式的国家储备物资，它们主要是为了保证及时、齐备地将物资供应或销售给基层企业、事业单位的供销库存。

企业如何处理积压库存产品

处理库存分为主动预防和被动处理两种： (一) 事先准备，主动预防 事先作好准备．建立库存消化机制，尽量避免滞销库存变成积压库存，尽量避免积压库存过量。处理的一般方法如下： 1、统一调配，盘活库存：将滞销库存调配到能够销售的区域，从而将滞销库存盘活为畅销产品。 2、设特卖区，集中处理：选择人流量大、低价产品购买力强的地区，或者竞争品牌强势而本品牌又难以打开局面的地区，设立特价产品销售中心，或者在低价商品购买力强的商圈开设特卖店，常年集中处理滞销或积压库存。 3、设特卖柜，平时消化：要求各销售终端设立断码产品销售专柜，或添置花车，利用平时将滞销品分散销售出去。 (二) 事后应急，被动处理 库存积压

如何提高一个企业的利润

企业经营的核心首先是生存、发展，最终要实现盈利，利润是衡量一个企业是否优秀的标准。 随着全球金融危机的进一步加剧和蔓延，行业平均利润率水平将不断缩水，企业发展的机会和空间会越来越小，因此企业必须要寻找新的利润增长点，打造出一个适合自己的盈利模式，提升企业盈利能力企业如何才能提高盈利能力，应关注以下几个方面的问题：一是企业的战略选择，即如何选择自己既具优势又有较好的市场空间的行业或项目，以避免低层次的重复建设而使自己陷入被动的恶性竞争之中； 二是企业经营模式的调整与变革，或者说企业盈利模式的选择与建设。 采用什么样的企业经营模式，不是一简单的形式，它关系到企业经营质量与经营能力的成长问题； 三是