运营需要会算账吗？

天猫运营要学会什么？

一、必备技能： 1.懂基础的搜索机制以及优化。 2.懂美工设计，不一定精通，但是一定要知道怎么弄。 3.有文案基础，最好能写优美文字描述。 4.有一定营销经验。 二、任职要求： 1、2年以上天猫店运营经验、熟悉天猫规则，有食品or服装类目经验者优先考虑； 2、精通直通车、淘宝客、钻展各类推广工具； 3、了解各种推广渠道和方法，提高店铺有效流量，并根据推广效果进行跟踪、评估和优化。 4、有过双十一大型促销活动经验； 5、较强的数据收集、整理和分析能力。能够通过数据分析调整运营策略； 6、工作思度路清晰，有较强的条理性、协调能力和沟通能力，积极主动，能够承担一定的工作压力。

你真的会算账吗？做好生意必备的财务模型！运营干货！建议收藏

多数公司的财务帐基本就是一套，属于三大报表的财务九游账。财务九游账有个坏处，就是指导出来的业务决策会过于短视，而且严重存在滞后性！为了解决这个问题.....

运营需要会算账吗？

运营当然是学会算账的了，如果不会转账的，不会，这些数字分析的话，是不能做运营的

为什么要会算账？

账有人情账、生意账（财务账），开店测算表是生意账。

会算账不是抠！

因为，如果经营的项目产品从中长期看，由于各种原因，如果没利润，员工工资不可能太高，这样看，生意就多少有问题。

有一本书是讲海底捞的，我想已众所周知。表面上看是让人惊叹不已的服务，但我想表达的是，他让员工获得了身心的自由，获得了尊严。因为大多数地方，人为了某份工作，是没有尊严的，比如在工作中很不得体的下指令，工作中穿小鞋，有的想赶走一个员工穷尽办法；再比如，培训时让原本纯朴的小妹像疯子一样乱吼乱叫，一般这种公司我不会去消费，因为，人都没尊严，产九游服务会好吗？只能说他们，认为自已有高超的营销技术，迫使员工强制执行，因为有好方案没执行，所以他们得这样折腾员工。因为很难说，员工底层心理反感，会不会趁上级不在，故意将口水吐在产品上。。。

表面上看，是对人不同的用法问题，有人将人看成是资本，是财源;有的人将人看成是劳力,是负担。。。

这是大账，不是一般能算清，能看懂的都不是一般人。这与学识没关系，比如杜月笙也没文化，但他的女儿杜美如能将中华餐厅开在约旦国，离伊拉克很近，国王候赛因也是她的客人。

以上是我阐明会算账不是抠！但会算账才会做到不抠！

不抠你身边的贵人才越积越广，福德才越积越多。这是正循环，否则就是负循环，都让人无法自拔！

当然，不是不会算账就不能成功，因为可以请人;即使你动用杠杆，会算账会让你走的更稳，特别是在启动初期。

运营需要会算账吗？

算账是必须要会的，算账就是计算自己的利益，也包括计算你的竞争对手和合作者的利益。如果你只算自己的账，必定只顾及自己的利益，因此可能会伤到别人。而既算自己的账也算别人账的人，必定是一个脑子清楚又心胸通达的人，他知道怎么做对自己不利，肯定不会去做，他知道成功与富有从来都是大家的，所以他将会有很多的合作者。所以，要有清醒的头脑，还要做一个懂财务的人，因为一个不懂财务的人，最容易掉进别人设置的陷阱，除了自己要懂财务还要找一个自己信的过的人来当你的会计。无非是低买高卖，然后学会算细帐和总账，总之管理好支出和收入，然后每天结算，清楚盈余，再每月结算，再多算上各种损耗，比如税收、房租、人工工资等，再算每季度