碎石加工服务项目可以外包吗

修路工程有什么活可以外包

修路工程中可以外包的活有很多，主要包括以下几个方面： 1. 路基处理：如土石方开挖、填筑和夯实等。 2. 基层施工：如碎石铺设、压实等。 3. 水泥混凝土层施工：如浇筑、振实等。 4. 道路附属设施建设：如排水系统安装、标线划设、交通信号灯安装等配套建设。 5. 绿化景观设计与施工：在道路两侧进行植树造林或者种植草坪，增加道路美观度和环境效益。 6. 施工机械租赁服务：提供各类施工机械器具的租赁服务，例如推土机、挖掘机、压路机等。 7. 材料供应服务: 提供水泥混凝土材料及其他辅助材料的采购和运输服务 总之，在修路过程中，许多细节性质的活都可以通过外包来完成。这样不仅能够缩短项目周期，还能有效

修高速公路洞渣加工砂石料共给项目部多余的外卖合法吗

修高速公路洞渣加工砂石料共给项目部多余的外卖合法。洞渣资源有限，洞渣首先应满足甲方工地需求，多余的洞渣乙方才可加工外卖，且外卖碎石需每方向甲方交纳管理费10元/m3，另甲方不再承担外卖部分碎石加工费，所以修高速公路洞渣加工砂石料共给项目部多余的外卖合法。

在工厂管理中，哪些部分是可以委托或者说外包给其它公司做的呢？

原则上，生产管理的任何一个环节都可以外包，工厂所有者聘用职业经理人其实也是一种变相的管理外包。决定是否外包可以考虑以下几个原则： 第一，应当把不属于企业核心能力/竞争优势的环节外包，而本企业应当集中资源和精力着重发展本企业的核心优势。 星空，把占用资源多，而获得回报价值低下的环节外包。例如精加工企业应当把原料开采环节外包。 第三，外包后可以降低成本的环节应当外包。例如食堂。

把矿山的采矿业务外包出去，此业务是属委托加工增值税业务吗？

应该属于营业税（服务业）征税范围，税率5% 但若是承包方一你公司名义经营，并以你公司为基础分配利润的话，则此业务看成属于公司内部行为不征税 只与“是否要求承包单位开具增值税发票（采矿费）？”我就不知道了 因为我还在读书 因为考注会才对这些懂点

委外加工和外包有什么区别？可以举个例子说明一下吗。

区别：
1.物料来源不同：委外加工需要委外方提供原材料给加工方。外包的的原材料是按照设计方的要求自己采购原材料。
2.适用的法律不同：劳务派遣适用劳动合同法，牵扯到的是劳动关系，劳务外包适用合同法。
3.劳务外包可以是个人，也可以是法人或其他实体;劳务派遣单位必须是严格按照劳动合同法规定设立的法人实体。
4.劳动者管理的责任主体不同。

委外加工是一种代工不代料的外包委外商进行产品外协加工的加工方式。是指由于本企 业生产能力不足，或有特殊工艺要求，或自制成本高于委外成本，或因其它原因，需要由企 业提供加工委外件的材料，由委外供应商领料后负责完成委外件的生产，之后结算相应加工 费用的一种加工运作模式。采用委外加工，可以有效的减少因公司产能不足而造成的收益下 《委外管理》是浪潮ERP供应链的重要产品，《委外管理》帮助您对委外业务的全部 流九游行管理，提供委外订单下达、委外材料出库、委外到货、委外入库、委外材料核销、 委外开票、等完整委外业务流程的管理，其中委外材料出库、委外入库业务在《库存管理》 中进行。
采用委外加工，可以有效的减少因公司产能不足而造成的收益下 《委外管理》是浪潮ERP供应链的重要产品，《委外管理》帮助您对委外业务的全部 流九游行管理，提供委外订单下达、委外材料出库、委外到货、委外入库、委外材料核销、 委外开票、等完整委外业务流程的管理，其中委外材料出库、委外入库业务在《库存管理》 中进行。 主要功能《委外加工》的主要内容包括初始设置、业务以及业务报表查询及统计
监控企业委外加工原材料的去向和耗用情况，避免企业浪费，提供准确的原材料成本。 支持委外加工过程中联副产品的回收，并在核算委外产品成本时系统自动去除联副产品的价值。 支持不同订单间的材料借用，对于委外加工的余料支持用户退回和转到另一订单使用两种业务流程，大大星空了委外加工的灵活性。
外包是一个战略管理模型，所谓外包（Outsourcing），在讲究专业分工的二十星空末，企业为维持组织竞争核心能力，且因组织人力不足的困境，可将组织的非核心业务委托给外部的专业公司，以降低营运成本，提高品质，集中人力资源，提高顾客满意度。外包业是新近兴起的一个行业，它给企业带来了新的活力。
外判(Outsourcing)或称外包，于1980年代流行起来的商业用语，是商业活动决策之一，指将非核心业务下放给专门营运该项运作的外间第三者，原因是为了节省成本、集中精神于核心业者、善用资源、获得独立及专业人士服务等。外包和离岸外包经常被混用，但是外包主要是与组织的重组相关，而离岸外包更强调的是国家。当然，在当今全球化的前提下，这两个概念并不是互斥的。从根本和历史上讲，外包是一个有关在团体内和团体间对劳动力进行组织的术语。
优势
外包将您解放出来以更专注于核心业务。增加后备管理时间。在执行者专注于其特长业务时，为其改善产品的整体质量。外包协会进行的一项研究显示外包协议使企事业节省9%的成本，而能力与质量则上升了15%。公司需要获得其内部所不具备的国际水准的知识与技术。外包解放了公司的财务资本使之用于可取得最大利润回报的活动。
外包使一些新的经营业务得以实现。一些小公司和刚起步的公司可因外包大量运营职能而获得全球性的飞速增长。一方面，有效的外包行为星空了企业的竞争力，企业在管理系统实施过程中，把那些非核心的部门或业务外包给相应的专业公司，这样能大量节省成本，有利于高效管理。
举例来说，一个生产企业，如果为了原材料及产品运输而组织一个车队，在两个方面其成本会大大增加：
1、管理成本增加，因为它在运输领域不具备管理经验；
2、因管理不善，运输环节严重影响生产和销售环节的工作，从而导致生产和销售环节的成本增加。如果把运输业务外包给专业的运输企业，则可以大幅度降低上述成本。
另一方面，企业也因市场竞争的激烈面临巨大的挑战，市场竞争的加剧，使专注自己的核心业务成为了企业最重要的生存法则之一。因此，外包以其有效减低成本、星空企业的核心竞争力等特性成了越来越多企业采取的一项重要的商业措施。美国著名的管理学者杜拉克曾预言：在10年至15年之内，任何企业中仅做后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去。
如：经济不景气时，企业会裁掉一些非核心业务的部门，这往往是不得已而为之，负面影响很大，团队的稳定、额外支出等，但如果一开始这些非核心业务就是外包给专业的组织去做，那么损失一定会减少到最小。
总之，外包能够使企业避免组织过度膨胀，集中人力资源降低成本，提升利润，降低成本，资金可做更高效益，投资致力企业竞争力，提升效益与客户满意度，不受限既有的专业知识技能，企业运作更灵活。接受外包这种新的经营理念是一种必然趋势，外包服务势在必行。