老板说想给员工一个激励，才刚起步，说五年后可以获得10%的分红股，合同不知道怎么写，求各位大佬帮帮忙

老板说想给员工一个激励，才刚起步，说五年后可以获得10%的分红股，合同不知道怎么写，求各位大佬帮帮忙

老板说想给员工一个激励，才刚起步，说五年后可以获得10%的分红股，合同不知道怎么写，求各位大佬帮帮忙 ？回答：合同应该由老板书写提供，不是由员工(合伙人)提供。员工(合伙人)主要在合同上把握关，五年后可以获得10%的分红股权什么时候给你，需要哪些基本条件才能拿到最为关键，“说五年后可以获得10%的分红股，”是指所有员工持股比例10%。还是每个人都占10%，一定弄清楚。

员工股权激励方案

一个成功的股权激励方案首先考虑企业的发展周期，选择适合企业的方法，然后才开始设计方案，而方案的设计主要在七个关键因素上。 1、激励对象。 激励对象也就是股权的受益者，一般有三种方式。一种是全员参与，这主要在初创期，星空种是大多数员工持有股份，这主要适用于高速成长期，留住更多的人才支持企业的发展。第三种是关键员工持有股份，受益者主要是管理人员和关键技能人员。对于激励对象的选择也要有一定的原则，对于不符合条件的员工不能享受股权激励。我们设计某公司的方案时，就明确规定了几条原则。 2、激励方式。 常用的中长期激励「是否应跟股权激励统一口径？」方式有三类：股权类、期权类和利益分享类。每一种方法都有它

想去一个公司,老板说除了工资还给股份10%.什么意思啊?

先不说这10%是什么意思，你最后提到，刚刚进入社会，可能是刚毕业不久参加工作，我想知道，即使是博士后，刚参加工作的时候，公司老板在对你没有几年的观察，就随便说给你10%的股份，是这个老板疯了吗。如果没错的话，他说10%应该是年底分红，你不是法人就不用付什么责任，无非就是赚得多分得多，赚得少，分得少。不过你要想想， 你自己有这个价值吗？遇到这种天上掉馅饼的事一定要考虑清楚，想想是不是你有什么地方老板可以用到你，先把好处给你（而且这好处是口头的）然后在用完你以后无情的甩掉你...毕竟10%的股份绝对不可能给普通员工的，即使是总经理怕也没有几个能直接拿到公司股份的。还有一种可能是你们公司刚要上市，可

有谁知道美发店作为老板想让员工入股股份应该怎么划分，分红怎么计算，退股如计算？

股份如何划分：
如果ABC合伙 :第一，要确定那个做最终决策权 ，就是一个团队的老大 ；星空，双方要确定每个股东的一个责任 和义务 ，比如说，如果单投资金不在门店上班那他的资金门店占股 与分红权就不能对等分配，只享本人占股的50%分红权， 剩余的50%分红由门 店出力股东按占股多少分配；第三 ，为了避免股东之间吃大锅饭问题 ，每位股东要约定 出勤率 ，如果有多次请假，扣分红；第四 ，约定分红的20%拿出来做额外对门店贡献大的股东 ，超出相对目标值 进行额外分红。
分红怎么计算：
怎么分钱，要看是以什么样的形式进行合作。
一，发型师＋发型师。既是员工，也是老板。
这样的形式是比较多见的。普遍的架构是大家都投了钱，并且都参与了店面各个环节的工作。这样的形式就比较容易分配。直接按投资比例分配利润就可以了。例：A 投资5万占50% B 投资3万占30% C 投资2万占20%。如此应是总业绩-总支出=利润 ，再按股份分配利润。利润一万，A分得5000，B分得3000，C分得2000。真正的利润应该是总业绩-房租开支-水电开支-产品开支-杂费开支-员工食宿开支-人工开支-一切因店面运营而引起的能看得到的开支=利润 ，再按股份分配。股东做业绩按发型师提成计算薪资，他的收入应该等于个人工资+店内分红。若亏损，则也将按股份比例承担债务。
二，发型师＋投资人。两个人都投了钱，投资人只投钱，不干活。
A为发型师投资5万，B为外行人投资5万。A全权管理店面，B全面放手，坐等分红。此种形式下如何分配利润比较合理？如果五五分成，A势必心中不平。凭什么他什么都不干，分的和我一样多。如若减少B的股份。B也必然愤愤不平。分红的分配机制应该是。在未回收成本前。A拿管理工资3000元每月。业绩提成另算。除去所有成本开支以后再按五五分成。例，此月业绩4万。A发型师业绩提成为1.3万。管理工资3000.因此他的劳动工资是1.6万。总业绩4万-房租-工资-水电-一切运营开支=利润。再五五分成。按此分配方式直至B收回投资成本。B收回投资成本后股份由50%缩减至20% 。原本一万他能分5000的，现在只能分2000。A仍旧领管理工资3000元。此后，分配方式以此继续执行。直至店面停止营业或倒闭。倒闭后若造成亏损则 A全部承担。若转让店面有所盈利，则AB按原始股份五五分成。
三，发型师＋投资人。发型师零投资，投资人全投资。
此合作方式发型师负责店面所有运营。投资人只投资，不参与任何店面工作。那如何分配才是对发型师合作人对投资人都比较合理的呢？让发型师劳有所得，让投资人投有所获。投资人不参与店面运营，也不懂美业。所以他能看到的就只有结果。赚了还是亏了？对于发型师合作人来说，其中辛苦跟谁也说不清。那如果你没有足够的金钱开店，而别人有。你想要获得店内的股份唯一的方式就是通过你的能力获取。没有空手套白狼。投资人店开起来了，你零投资加入，若造成亏损由投资人承担。毫无风险。但如果你一开始就要求人家给你股份，是不是过分了点？他会不会同意？你是不是他唯一的选择，并且不可替代？那我们试想一下，如若投资人提出这样一个条件，你是否能接受？A聘B为XX美发店店长，全权负责美发店内各项工作。A除了对账分红，其他一概不管。B每月管理工资为3000元。 没有股份，没有分红。直至帮助A收回所有投资成本后B将免费获得此店48%分红。并在在职期间内永久持有。合同期限五年，中途不得退出。中途退出则必须支付额外分红所得三倍违约金。在B持有股份期间造成的一切亏损由B自行承担。店面若无法继续经营，经协商一致对外转让。B将获得30%转让所得费。如果是这样一个条件，作为发型师的你能否接受？零成本创业。而作为投资者来说。回收成本后仍旧持有店面52%股份，后续不需要再做额外投资。如此每个月什么都不用干就有额外收入。这是双赢。
无论何种形式的合作，如何分钱才合理永远是第一位。合理的分红制度才是长久合作牢不可破的基石。
退股如何计算：
按美发店的总资产折股，以分红和退股无关，因为所有的股东都已经得到分红，分摊到股份上是对等的，所以只按总资产折股退钱就行了，可以扣除一些财务费用及其它管理费用。如果刚开张，直接按投资额退钱就是，不享受利润。如果营业很久了，有盈亏发生，就按时间情况处理：现价+资产（包括所有器具、装修等，进行折旧，比例双方协商）+应收（未消费的会员卡金、未发生的房租）-应付（已发生但欠款未付的）=现有总资产。再依照现有总资产和投资比例退款。

公司给个人的承诺书怎么写，比如说对公司作出了贡献，公司承诺给个人利润分红应该怎么写？

____________公司员工持股协议书 编号：_______ 协议签订地：_______甲方（用人单位）：__________________________________ 住所地：__________________________________法定代表人：__________________________________乙方（劳动者）：______________ 身份证号码：_______________ 甲、乙双方就乙方购买甲方公司股票事宜，依据《合同法》、《公司法》等相关法律法规之规定，经自愿、平等、友好协商，达成协议如下：一、乙方系甲方员工，且已在甲方连续工作满 年（该工