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想要你的商业计划书

时间:2022-08-02 18:04:21来源:网络作者:维度经济网

如果让你写一篇商业计划书,你会从哪几方面入手?

投资人被打动过程中,哪些因素起到决定作用?

BP的页数:看似一个简单的文稿处理工作,其实起到了敲门的作用,对于绝大部分早期项目,BP不应该超过20页PPT的信息量。许多投资人对于超过20页的BP,内心是抵触的,更有些创始人为了追求美观,用了太多设计图片,造成一份BP超过20M,投资人在收到这类BP的时候,如果周边信号不佳,很大可能是不会选择下载查看,这样就白白错过了许多机会。

BP的逻辑:这点是一份BP的核心价值,每个投资人一天要看的BP不会少于20份,能从这几十份BP中脱颖而出,让投资人牢牢记住你的项目,靠的就是清晰的逻辑。另外投资人看BP通常都是快速扫描,甚至一分钟读完。所以一定要直奔主题,讲重点,在最短的篇幅内讲述自己项目的商业逻辑。

BP的美观:之前说过有些创始人为了追求美观,过度包装造成BP过大,这一点是不可取的,不过适当的颜色搭配选择,还是可以让投资人在大量垃圾BP中耳目一新的。“创业者不要过于迷信模板,相信你干的事情是独一无二的,不建议代为撰写BP,亲自撰写与修改BP也是对自己创业逻辑的一次次梳理,最终面对投资人的也是创业者自己,代写人无法取代。

投资人阅读商业计划书(BP)后需得出3大核心
1、你要做什么(what)?你的产品或服务到底有什么价值
2、怎么做(how)?你是不是有执行能力和成功的把握
3、怎么赚钱(商业模式)、怎么分钱与需要多少钱(融多少资金)

商业计划书的主要框架

商业计划的主要框架主要从事(内事和外事)、人和钱三个部分。商业计划书的框架模型主要分为如下图所示四大部分和十二小节。

二、以下从12个小节介绍商业计划书的撰写细节和注意事

1、项目定位项目定位:通过一句话简明扼要地介绍你们的项目是什么,项目定位介绍写在商业计划书首页,让人一眼就知道你们是干什么的。

2、提出问题(市场痛点在哪里)提出问题:现有的客户需求哪些没有被满足,市场痛点在哪里,市场需求是创业的基础,很多创业者提出的需求多为伪需求或非刚性需求,在确认市场需求的过程中也是创业者在找差异化,如果创业的方向都没有抓住,自然很难获得投资人的青睐,创业需要对自己和对别人负责任,市场需求的了解和深入至关重要。

3、解决方案(产品与服务)解决方案:通过哪些方法与方式解决市场痛点。

4、市场分析(市场容量)市场分析:需要证明市场需求的存在以及这个需求市场容量

5、进入策略(如何启动)进入策略:项目从无到有,如何启动?

6、竞争优势(竞争对手)竞争优势:行业内的竞争对手有哪些,项目的核心竞争力在哪里?

7、核心团队(团队背景)核心团队:核心团队的背景履历,以及要表明为什么你们的团队能干这个事情

8、执行现状(已做的事情)执行现状:目前项目已经进展到什么程度,已经做的事情做个说明

9、计划目标(未来前景)计划目标:未来一段时间需要干的事情有哪些

10、商业模式(怎么赚钱)商业模式:如何赚钱的问题,在什么时间点能够做到盈亏平衡

11、股权结构(怎么分钱)股权结构:创始人及核心团队的股权结构,决定未来长远发展基础

12、融资计划(需要多少钱)融资计划:需要多少钱干这个事情

商业计划书 ,需要一份商业计划书。但不知道该怎样写,开始应该先写什么开头。?最好有份详细的例文,谢谢

中金普华产业研究院 商业计划书 项目组 目录 1 第一章 执行摘要 6 1.1 项目概述 6 1.1.1 项目背景 6 1.1.2 项目总体描述 8 1.2 项目摘要 9 1.2.1 项目名称 9 1.2.2 项目承办单位 10 1.2.3 项目阶段情况 10 1.3 项目服务简述与投资亮点介绍 11 1.3.1 项目服务简介 11 1、用户服务简介 11 2、智能系统产品简介 11 3、酒店加盟一站式服务介绍 13 4、社交软件介绍 14 1.3.2投资亮点介绍 14 1、 项目理念创新 14 2、项目盈利点清晰 15 3、项目财务具备可行性因素 16 4、项目未来前景巨大 16 1.4项目

商业计划书范文

商业计划书-中文商业计划书通用模板。保密承诺。 本商业计划书内容涉及本公司商业秘密,仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺:妥善保管本商业计划书,未经本公司同意,不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。项目经理签字:接收日期:年月日商业计划书(撰写参考)项目名称:项目单位地址:电话:传真:电子邮件:联系人 :[公司名称]:[日期]:目录执行概要第一部分公司基本情况第二部分公司管理层第三部分产品/服务第四部分研究与开发第五部分行业及市场情况第六部分营销策略第七部分产品制造第八部分管理第九部分融资说明 第十部分财务计划第十一部分风险控制第十

写商业计划书需要注意哪些要点?该怎么写?

一、表述清楚:细分市场和目标客户在哪里。 做企业,要放眼市场,想清楚细分市场和目标客户是谁?产品和服务对客户有什么价值?分析要有针对性,具体到细分市场、客户类别和销售区域。 经常看到一些《商业计划书》上简单罗列宏观数据,论述中国的城市化进程和消费水平存在重大历史机遇,市场容量巨大等,却缺少对细分市场的针对性分析。 二、具体的经营计划:不能空洞说教,不要想当然的假定,不要盲目乐观 做企业不是写剧本,蛋糕就那么大,盯着的人非常多,要想把客户兜里的钱踹到自己兜里,需要实实在在的经营计划,成功不是可以简单复制的,没有实实在在的内容,格式和包装再精致,也是言之无物,舍本求末。 1、紧扣经济脉搏,越来越多

商业计划书有哪些内容?

应当包括企业成长经历、产品服务、市场营销、管理团队等内容。

商业计划书为公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标,根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。

包括反映投资商所有感兴趣的内容,从企业成长经历、产品服务、市场营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业计划书才能吸引投资商,商业计划书的质量对项目融资至关重要。

扩展资料:

商业计划书的相关要求规定:

1、确定企业机遇的性质和内容;说明企业家计划利用这一机遇进行发展所要采取的方法;确定最有可能决定企业是否成功的因素;确定筹集资金的工具。

2、工作计划书不必纠结于排版、装订等方面,但在事实和数据方面的内在统一对于工作计划书和其他外向计划书同样重要。

3、微型计划书可以看做是商业计划书的浓缩和提炼,对于吸引投资人眼球、提高融资效率有很大影响。

参考资料来源:百度百科-商业计划书

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