连锁机构如何做股权架构

公司股权架构怎么做

我觉得公平，贡献和股比要有正向相关。可以根据岗位职责重要性去区分。效率，根据个人的资源、做事效率去合理分配股权，资源互补、优劣互补，取长补短。需要有个老大能在任何事情上做出快速的决策。股权结构的搭建要遵循以下4个原则：

第一：控制权。核心创始人要拥有足够控制公司的股权。如果核心创始人股份过少或稀释过快，都会导致失去公司的控制权。

星空：避免均等。避免55开，或者333之类的，这种结构看似很民主制衡，但到了一定时期，比如重大变革、接班人危机等等利益关头，表面的和平非常容易被“瓦解”而“灰飞烟灭”。

第三：预留一部分股权。任何一个创业公司都需要大量人才，要人才只通过发工资，可能会给企业带来很重的负担，这个时候股权就是最好的吸引和留住人才的重要工具，因为这部分股权可以用作股权激励。

第四：有利于资本运作。这个主要涉及两个层面：融资和挂牌，股权结构要清晰合理，不能留下过多法律隐患，比如股权代持问题。

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企业怎样设计股权结构？

横向架构：以不同股权类型为基础 1、一元股权架构：一元股权架构情形，主要是同股同权下的设置。同股同权是我国《公司法》规定的股权临界点，即66.7%、51%、33.4%。 2、二元股权结构：二元股权结构情形，是在同股不同权下设置，国外较普遍应用，国内上市的企业不适用。比如创始人只有1%的股权，就算企业上市99%的股权分出去了，签订了投票委任书，决策权与控制权仍掌握在自己手里。 3、多元股权结构：根据4C理论将股东分为创始人、合伙人、核心员工、投资人，分别授予股权。 纵向架构：以不同持股形式为基础 1、直接持股：表示要进行工商登记的部分是各自持有的全部股权，直接登记部分的股权是指各自已经成熟的股权

如何设计公司股权架构

相信无论是公司的高层，还是企业的法定代表人，亦或是合作企业的董事，都对如何设计公司股权架构有着自己独特的见解与认知。但是大家可能对此所知甚少，或者可能是基本不了解什么叫作公司股权架构，今天就让我来给您介绍一下如何设计公司股权架构。
一、设计横向架构
横向架构，顾名思义，即以横向来划分公司股权架构。在此架构划分下，又可以分为一元，二元，以及多元股权架构。
1、设计一元股权架构即指无论是股份亦或是权力都是一人做主，我国公司法规定了三个股权临界点，如若大家想要知道，可以私下了解哦!
2、设计二元股权架构一般指企业控制权与股权比例的分离。举个例子，如若A是甲公司的创始人，即使股权已经转让，但是决定的权力与控制的权力仍然没有转移。
3、设计多元股权架构一般指根据4c理论分为四层，并且通过授予股权来分别吸引人，使企业初期成功发展。

二、设计纵向架构
顾名思义，即以纵向划分公司股权架构。在纵向架构下，分别有三种形式，如下:
1、设计直接持股，相信大家都了解直接持股的意思，即直接登记的股权是各自拥有的股权。
2、设计间接持股，又名大股东代持，即指仍然登记在股东下的股权，这类股权不会显名。
3、设计持股平台，即设立有限的合伙，这种方式是最为稳定的。

怎样设计 股权结构

一、股权结构的原则layout：

1. 公平，贡献和股比要有正向相关。可以根据岗位职责重要性去区分。

2. 效率，根据个人的资源、做事效率去合理分配股权，资源互补、优劣互补，取长补短。需要有个老大能在任何事情上做出快速的决策。

二、法律上的股权分类layout:

1. 根据工商登记的股东出资比例合理划分股权。

2. 限制性股权。一开始就出资了或享有了，但可能需要在付出多少年之后，才能达到兑现机制。或者企业发展过程中，转让、质押和处理等方面都会受到限制，这是限制性股权。

3. 期权，就是期待性的权利。主要是针对企业员工，做一个激励核心员工、高管，各种VP的方案。

三、

为什么要设计以及如何设计股权架构？

一、为什么要设计股权架构?1、明晰合伙人的权、责、利2、有助于创业公司的稳定3、影响公司的控制权4、方便融资5、进入资本市场的必要条件二、如何设计股权架构？1、看出资创业初期，做任何事情都必须要有钱，有钱好办事。如果空对空，事情是很难办的，所以，启动资金非常珍贵。这种情况下，出资就显得非常重要，打比方，做一个项目，需要500万，我出200万你出100万，那我们的贡献是不一样的。假设我们资源差不多，我出200万的话，可能占40%的股权，同时可能又担任其他的角色。2、带头大哥要有比较大的股权能够分配给合伙人的股权，除了其他合伙人，剩下的就是带头大哥CEO，他要有比较大的股权，但同时他也要有更多的担当。3、看合伙人的优势创业过程中，无非就几个资源：资金、专利、创意、技术、运营、个人品牌。一定要充分评估在创业的不同阶段——初创，发展，成熟，出现的变化。4、要有明显的股权架构的梯次刚才讲到的，带头大哥要拿比较大的股权，比如说按6：3：1、7：2：1这样明显的股权梯次，才能形成贡献度的考量以及掌握控制权、话语权。5.股权成熟制度：专治合伙人中途退出在创业过程中，我们刚开始饮血为盟，要拼出一番事业。但是中间可能会各怀鬼胎，因为主观或客观的因素离开创业团队。