(1)环境因素
环境对决策的影响表现为推动决策和制约决策。
(2)组织文化
组织文化影响着组织及其成员的行为和行为方式,它对决策的影响也是通过影响人们对组织、对改革的态度而发挥作用。
(3)决策者的个人因素
在决策活动中起决定作用的是决策者,决策者个人的能力、知识与经验、战略眼光、民主作风、偏好与价值观、对待风险的态度、个性习惯、责任和权力等都会直接影响决策的过程和结果。
(4)时间因素
时间敏感型决策强调了时间对决策的影响,这种决策对速度的要求远甚于质量。知识敏感型决策则对时间的要求不是非常严格,这类决策的执行效果主要取决于其质量,而非速度。
(5)过去的决策
在管理实践中,决策问题大多都是建立在过去决策的基础上的,过去的决策总是有形无形地影响现在的决策。一般来说,过去的决策对现在决策的影响程度,取决于它们与决策者的关系,这种关系越紧密,现在的决策受到的影响就越大。
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一、决策过程
一般决策过程包括:
(1)问题识别,即认清事件的全过程,确立问题所在,提出决策目标。
(2)问题诊断,即研究一般原则,分析和拟定各种可能采取的行动方案,预测可能发生的问题并提出对策。
(3)行动选择,即从各种方案中筛选出最优方案,并建立相应的反馈系统。
二、决策分类
1、按决策范围分为战略决策、战术决策和业务决策。
2、按决策性质分为程序化决策和非程序化决策。
3、按决策主体分为个人决策和群体决策。
4、按决策问题的可控程度分为确定型决策、不确定型决策和风险型决策。
参考资料来源:百度百科-决策
是组织的复杂性。决定组织成败的关键因素有三个:整体性,复杂性,实用性。管理者既不是软弱无能的,也不是全能的。每一个组织中都存在着限制管理者决策的内部约束力量组织文化和外部约束力量组织的环境。
但这些约束力量并不意味着管理者的手脚被束缚住了,管理者有可能改变和影响所处的文化和环境,由此在进行计划、组织,领导和控制时扩展他们可自由斟酌决定的范围。
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注意事项:
保持谦卑的心态,时刻提醒自己山外有山,人外有人。
多和厉害的同行接触学习,接触真实的反馈。
古语有言:学,然后知不足。多看书,多学习,保持终身学习的心态。当用户学得越多,用户对自身的不足了解的就越多。在不断地改进与学习中,用户可以获得成长,视野、格局与竞争力也将得以提升。
综合国力竞争的决定性因素是经济力和科技力。
国际竞争的实质是以经济和科技实力为基础的综合国力的较量。综合国力是指一个主权国家生存和发展的全部实力(即物质力和精神力)及国际影响力的合力。
它包括政治力、经济力、科技力、国防力、文教力(文化的发展水平、教育水平和受教育者的素质)、外交力(在国际上的地位、作用、影响、外交上的能力)、资源力(人口的数量和质量、地理位置、气候、资源)等七个方面,其中,经济力和科技力已经成为决定性因素。
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综合国力的发展是个全面的过程,成为强国的必要条件还是在于硬力的强劲,根本在于国力资源的强劲,需要科技、人力资本这些高级生产要素的不断提升,仅仅靠人口众多就成为国力强国是不可能的,但是人力资源是根本因素。
各国的国情国力发展状况不同,提升综合国力的重点也不同。总体上看,综合国力的发展不是一蹴而就的,综合国力的提高一方面需要国力系统中各要素的均衡发展,另一些方面需要抢占科技进步的制高点,发展在全球创新系统中的领先产业,谁拥有这些条件,谁将成为未来的国力强国。