从“减法”到做回“加法”，万科向城市配套服务商的战略转型之路？

万科为什么要转型做城市配套服务商

原标题：万科要转型做城市配套服务商 龙岗区最大的地标性购物中心万科广场上周六正式开业。据悉，这是万科宣布要做城市配套服务商后，其落成开业的最大区域型购物中心。在万科内部，万科广场将被作为万科转型城市配套服务商的重要项目。 昨日，深圳万科正式对外公布其城市配套服务商的定位，以及这一定位下万科所提供服务的改变。万科表示，过去29年一直以传统住宅开发为主要业务，未来将基于传统住宅领域的开发和运营经验，实现从房屋建造销售商到城市配套服务商的转变，具体将围绕居住、购物、度假、办公、文化五个方面，全面升级建筑形态与生活方式。 万科区域购物中心开业首日揽客13万 上周末开业的龙岗万科广场位于龙岗中

万科的加法与减法是啥战略 万科会取得成功为什么？

万科是家民营房地产企业， 它制定的加减法发展战略， 会不会成功这个还不好说。 因为企业行为正确与否取决于市场， 建议你还是拭目以待吧！ 但愿我的回答能够启发你， 望采纳。

你觉得万科的未来发展趋势会是怎样的？

万科这么多盘，这么多人居住。本来就是一个很大的市场。小区的连锁洗衣店，连锁便利店，连锁的电影院，甚至是小区食堂。守着这么多的优质客户不用真浪费。

案例分析 万科为什么要转型做城市配套服务商

城市配套？！只是房地产领域的一小块，万科在配套服务上做精做专，也能开拓房地产领域的新空间。

万科地产房地产品牌建设

万科地产房地产品牌建设 万科品牌之路 1、消费者成为品牌的主导 近20年来，人们对“品牌”的认识有了很大提高。上星空80年代，人们认为“品牌”只是知名度，有包装、有命名的产品容易被消费者记住。CIs的概念开始流行，主要的宣传方式是命名广告，媒体广告宣传成为品牌推广的主导手段。 到了90年代，商家们为了在琳琅满目的商九游浩瀚的广告中突围而出，开始在命名的基础上增加对产品利益点的描述，品牌演变成一种承诺，产品本身的特性成为品牌的主导因素。 进入21星空，品牌的概念又上升了一层，因为人们发现，消费者根据品牌承诺购买产品之后，品牌过程还没有完成，而是要等消费者对产九游承诺有了切身的感受后，