经济危机中，企业在做经营预测时会考虑哪些方面内容？

企业做风险预测的时候，重点要考虑哪些问题？

对于企业的首席执行官（CEO）来说，关于风险管理，需要想在别人之前，积极主动地管理风险。以下10个问题对于企业风险管理至关重要，您是否已列入考虑日程？同时您可以寻求风险管理专业人士的帮助，识别意想不到的风险，并挑战以前无法克服的风险，从而制定企业增长战略。

1. 我们是否已经识别出企业致命风险？

没有人能够一下管控100种风险，更别说解决他们。在企业有限的关注范围内，比起只列出问题清单和流程，专注于最重要的事情、充分了解他们并积极行动，才是成功的风险管理之道。那么，你是否考虑过对于你的企业而言，最具灾难性的前五大风险是什么呢？

2. 谁来负责管理主要风险？

对于处理跨职能或跨地域的事情，这个问题尤为重要。董事会是否有足够的专业知识和充分信息来应对这些问题的管理？风险管理常常错误地侧重于管理那些“需要避免的风险”或“负面事件的管理风险”；而其实风险管理更应该围绕“未能实现战略目标的风险”管理，比如通过风险管理，实现企业增长、持续性发展和盈利能力提高等积极成果。

3. 我们是否承担了足够的风险？

风险和回报总是并肩而行，最成功的企业会对风险全盘考虑，并使风险存在于可控范围内。任何CEO都不愿管理一个迟滞不前且不愿承担风险的企业，也不想因信息不畅或决策不当而错失良机。对于错失的机遇，CEO不仅需要了解，更应将其视为进步和变化的机会，从而避免重犯同样的错误。

4. 我们的奖励机制是否能够鼓励经理人抓住机遇？

管理层奖励机制应当鼓励正确的文化、推进好的决策并反映企业的风险管理能力。最起码，对那些目光短浅的决定或与企业的战略和风险偏好相悖的决定，不应当给予奖金计划鼓励。

5. 我们的公司规划是否已涵盖风险管理？

风险不是在战略决策制定好后才需要考虑的，这一点非常重要。我们是否要进入这个领域，如果要进入，以什么样的方式进入？我们是否要推出那个产品？所有这些决策都应该体现重大的风险与回报方面的考量。

经营预测涵义、包括主要内容以及特点

一、经营预测的涵义 经营预测是指根据企业现有的经济条件和掌握的历史资料以及客观事物的内在联系，对企业生产经营活动的未来发展趋势及其状况所进行的预计和推算。在社会主义市场经济条件下，企业间的竞争是不可避免的。企业要想在竞争中立于不败之地，就必须对整个市场的发展趋势做出准确的预计和推测。企业必须在准确的经营预测的基础上进一步进行决策和规划。 二、经营预测的内容 经营预测的内容，主要包括:销售预测、利润预测、成本预测和资金预测等方面。 1、销售预测 销售计划的中心任务之一就是销售预测，无论企业的规模大小、销售人员的多少，销售预测影响到包括计划、预算和销售额确定在内的销售管理的各方面工作。

（1）经营预测的基本方法有哪些？

通常情况下有四种预测的方法：经验法、类比法、惯性法、逻辑法。
经验预测法：最为传统的预测法，量化的经验预测是一种数据化的方法。对于重大的决策，在没有其他更好的方法可以预测时，需要让更多的人一起利用经验预测，这个方法被称为德尔菲法。
类比预测法：事物由很多相似性，事物发展的规律也要相似性。文中举例就像智能手机快速替代功能手机一样，类比智能汽车早晚会替代现在的功能型汽车。
惯性法与时间序列分析：根据事物发展的关系进行预测，最典型的是趋势分析，本质上，惯性只存在于信息不对称的领域。时间序列分析模型是最典型的惯性分析法，可以通过三种变化规律进行探测：季节性，周期性和趋势性。在建模的时候要注意白噪声的影响。
逻辑关系预测法：从预测的九游看是最简单的方法，从算法探索的九游则是最难的方法。逻辑关系有线性关系、3次方关系、S曲线关系（逻辑回归）等，掌握这些逻辑规律，有利于发现事物之间的规律。
扩展资料
经营预测的主要内容是什么？
1、销售预测；
销售计划的中心任务之一就是销售预测，无论企业的规模大小、销售人员的多少，销售预测影响到包括计划、预算和销售额确定在内的销售管理的各方面工作。
销售预测是指对未来特定时间内，全部产品或特定产品的销售数量与销售金额的估计。销售预测是在充分考虑未来各种影响因素的基础上，结合本企业的销售实绩，通过一定的分析方法提出切实可行的销售目标。
2、利润预测；
利润预测是对公司未来某一时期可实现的利润的预计和测算。它是按影响公司利润变动的各种因素，预测公司将来所能达到的利润水平，或按实现目标利润的要求，预测需要达到的销售量或销售额。
公司的利润包括营业利润、投资净收益、营业外收支净额三部分，所以利润的预测也包括营业利润的预测、投资净收益的预测和营业外收支净额的预测。在利润总额中，通常营业利润占的比重最大，是利润预测的重点，其余两部分可以较为简便的方法进行预测。
3、成本预测；
成本预测是指运用一定的科学方法，对未来成本水平及其变化趋势作出科学的估计。通过成本预测，掌握未来的成本水平及其变动趋势，有助于减少决策的盲目性，使经营管理者易于选择最优方案，作出正确决策。
4、资金预测；
资金预测是指在销售预测、利润预测和成本预测的基础上，根据企业未来发展目标并考虑影响资金的各项因素，运用专门法推测出企业在未来一定时期内所需要的资金数额、来源渠道、运用方向及其效果的过程，又称资金需要量预测。具体包括流动资金需要量和固定资产项目投资需要量、资金追加需要量等内容。

市场预测主要包括哪些内容

市场预测的内容十分广泛丰富，从宏观到微观，二者相互联系、相互补充。具体讲主要包括以下几个内容：

1、容量变化

市场商品容量是指有一定货币支付能力的需求总量。市场容量及其变化预测可分为生产资料市场预测和消费资料市场预测。

生产资料市场容量预测是通过对国民经济发展方向、发展重点的研究，综合分析预测期内行业生产技术、产品结构的调整，预测工业品的需求结构、数量及其变化趋势。消费资料市场容量预测重点有以下三个方面：

(1)消费者购买力预测。预测消费者购买力要做好两个预测：第一，人口数量及变化预测。人口的数量及其发展速度，在很大程度上决定着消费者的消费水平。星空，消费者货币收入和支出的预测。

(2)预测购买力投向。消费者收入水平的高低决定着消费结构，即消费者的生活消费支出中商品性消费支出与非商品性消费支出的比例。

消费结构规律是收入水平越高，非商品性消费支出会增大，如娱乐、消遣、劳务费用支出增加，在商品性支出中，用于饮食费用支出的比重大大降低。另外还必须充分考虑消费心理对购买力投向的影响。

(3)预测商品需求的变化及其发展趋势。根据消费者购买力总量和购买力的投向，预测各种商品需求的数量、花色、品种、规格、质量等等。

2、价格变化

企业生产中投入品的价格和产品的销售价格直接关系到企业盈利水平。在商品价格的预测中，要充分研究劳动生产率、生产成本、利润的变化，市场供求关系的发展趋势，货币价值和货币流通量变化以及国家经济政策对商品价格的影响。

3、变化趋势

对生产发展及其变化趋势的预测，这是对市场中商品供给量及其变化趋势的预测。

扩展资料：

市场预测的原理：

对未来的先知不仅是人类渴望的，所以预测很早就有，包括“前知500年后知500年”的神话，因此预测落了一个不光彩的前身叫“占卜”。

企业如果能做到某种程度的先知先觉，对企业的经营的益处当然不言而喻。当然做到完全的先知先觉不可能，否则每个人都是百万富翁，每个企业都必定欣欣向荣。

虽然企业对未来不可把握，但是人类的认识、思维的进步使人们发现“规律”的重要性，古人很早就有“辨道、顺道”的说法，“道”就是规律，随着历史经验的积累和科技的进步，人类认识自然的能力大大星空。

作为企业，发现、认识和利用“规律”（包括市场的、顾客的、技术的、企业发展的）对企业的经营必定增大胜算把握。

预测的基本原理

以最简单易懂的说法：是如下这样一个模式

规律、趋势、逻辑、经验、实质是分析问题的能力和手段。

参考资料来源：百度百科—市场预测

金融危机下，企业如何解决经营危机和财务危机

你好， 一、民营企业在财务管理中存在的问题与原因分析 大家知道，企业管理包括生产管理、营销管理和财务管理等多个方面，而财务管理是企业整个管理体系的核心，企业的财务管理目标即是企业追求的目标。可见，只有以财务管理为中心，协调运作管理体系的各个方面，才能有效地强化企业管理，促进企业发展。从全国来说，民营企业数量众多、分布广泛、特点各异，再加上受宏观经济环境化和体制影响，民营企业在加强财务管理方面遇到了一定的阻力，例如：政策的“歧视”使民营企业和大型企业不能公平竞争，地方政府、行业管理部门的干预，使民营企业的财务管理目标短期化，再主要的就是民营企业财务管理受业主的影响过大等一些主观因素的存在，导致财