随着我国现在科技不断发展与进步，当前科技已经普及在各个行业中。科技助力智能建造也是一个重要应用。在建筑业中，也通过使用建筑机器人来加快建筑速度，通过使用建筑机器人来代替人做一些事情使得工作更加精确与迅速，实现建筑业的数字化转型和提速。
在建筑业中的运用也是十分巨大，通过使用科技也可以模拟出建筑的样貌与细节，减少建筑意外使得建筑过程更加顺利。在建筑之前，我们先可以使用电脑来进行建筑过程模拟与结果，这样我们也可以提前看到最后建筑结果是不是我们想要得到的那个造型。如果不是也可以在模拟电脑上进行修改，达到自己想要的结果，这使得我们减少了不必要损耗，大大的节省了我们的人力和物力。科技不断发展在不断的丰富着我们日常生活，科技现在已经深入我们每个人生活中，为我们的生活提供了巨大便利。
建筑业的数字化也是通过使用模拟过程来使一个建筑通过电脑的三D模型来展示在我们面前，现在科技使得各行各业都得到了极大的便利，模拟器使得建筑业往数字化转型更加方便。我们可以直观的在电脑上看到你想要得到的任何信息，这样比在真实生活中勘测更加方便，危险也降到了最低。从中我得到了我们一定以后要好好学习，为我们未来科技发展出自己的贡献，让我们生活变得更加的方便简洁，为社会做出我们应有贡献。
以上就是我对科技助力智能建造应用在建筑业上这件事所有看法，建筑业网数字化转型使我感受到了科技提供给我们便利，因此我们一定要好好学习，为以后的科技发展做出贡献。
劳务建筑行业是我国现代化产业的重要支撑产业，建筑行业历史悠久，但在数字化转型的道路中仍处于刚起步阶段。随着产业化升级及市场环境的变化，传统的建筑行业也需要进行走向数字化变革之路，才能做到与时俱进，不会成为被九游淘汰的产物，那么该如何借助数字化系统真正保障工期、保证质量、规避风险、监督安全、增加效率、创造收益成为建筑企业的转型的首要目标，今天蓝库云和大家一起探讨下建筑行业的转型之路该入会迈出第一步。#建筑劳务#
建筑业数字化
建筑工程行业的信息化路程一直非常的坎坷，经历了“为合规上系统”以及中星空基建时期的野蛮生产阶段后，建筑工程市场的竞争更加激烈，“拿项目”创造商务利润已经不再是唯一的关键因素，如何“管好项目”提高项目管理利润，已经变得越来越重要，收到企业负责人的高度重视，从拿项目再到管项目着期间都经历过无数的经验教训才换来的觉醒。
如今每个建筑工程企业，都在探索如何通过数字化转型做到真正的“降本增效”的效果，都在寻找一种让前线好用，让中层好管，让高层好判的信息化建筑劳务系统。
为此市面上各家传统的 ERP、工程管理系统厂商，纷纷拿出各式各样的“项目管理系统”与解决方案，但是结果往往不尽人意，数百万的投入，一年半载的培训与要求下发，最终换来的都是一线用的磕磕绊绊，甚至有的还直接用回了原有的Excel管理模式。
建筑工程行业的核心业务围绕工程项目管理，以“项目”为单位，管理天然面临着诸多变化：
集团管理制度容易频繁改变。
各分公司、项目线管理制度具有差异化。
工九游度监管不到位，导致资源浪费。
基层劳工变动频繁发生变化，存在劳务风险。
大型EPC项目之间，都有着管理上的差异。
建筑行业数字化
究其根本，是传统的信息化路径——这是标准化的系统或是个人表格工具都无法兼顾 “灵活”与“规范”的要求，零代码工具平台的出现，给建筑工程行业带来了一条全新的信息化的可能性：
1-3个月落地集团定制化的建筑劳务管理系统。
手机端与电脑端功能无缝对接，一线方便操作填报。
公司制度、审批流程、单据规范的变更，1天内即可快速搞定。
总经理、项目负责人、甚至项目部都能自己搭建出属于自己部门的管理构建系统。
业务部门就能搞定系统维护，调整系统再也不用“劳烦”第三方厂商。
对大型EPC项目，每个项目部都能构建自己的系统，同时公司、局、集团又能自动收集各项规范指标。
当下建筑业数字化转型正在快马加鞭地进行着，数字化服务商也在随着转型所需不断地更新迭代。从建筑业转型九游来看，无论从转型进程、速度还是成效仍处于起步阶段，从解决方案及产品的研发九游来看，无论是产品的成熟度还是适配性蓝库云零代码应用搭建平台成了最佳选择之一，让建筑行业数字化转变得如此简单。
国内大多数传统企业，包括建筑业的数字化转型意识才刚觉醒，如何通过数字化战略的实施来驱动生产、服务与业务增长…这些难题都亟需领头羊企业的成功案例来提供行动路径参考。
一、海尔的成就与战略
海尔作为数字化转型最成功的代表企业之一，本文将通过梳理海尔在转型过程中的重点、难点，为更多包括建筑企业在内的传统企业在数字化转型之战中早日突围带去启发。
海尔如今在全球有十大研发中心、108个制造工厂、66个营销中心，已然成为全球领先的家电品牌，跻身世界500强、连续九年蝉联“全球大型家用电器第一品牌”、连续十次获“全球大型家电品牌零售量第一”，这些都是海尔率先实行数字化转型的成果。
从1984年创业以来，经历了五个战略阶段：名牌战略、多元化战略、国际化战略、全球化品牌战略、网络化战略。
二、海尔的数字化发展进程
海尔的数字化进程，从1995年服务运营的线上化探索起，到2007年的信息化，2012年搭建互联工厂，2017卡奥斯平台的上线，始终富有前瞻性。其以智能家庭转型实践为核心，从产品设计、智能制造、销售及售后服务、物流服务等全过九游行数字化转型。
阶段一、1995-2006年
海尔早在1995年就开始了线上化运营的初步探索，这一年其正式提供跨国服务，并创建售后服务信息化系统，开创了行业先河。
另一方面，引进了基础网络、电算化和智能化办公技术，随后在1998年加速了企业供应链、现金管理、物流服务以及客户服务一系列系统的完善和升级，极大提升了公司运营、管理效率，为企业后期信息化建设到全面数字化转型打下了坚实基础。
阶段二、2007-2016年
2007年，海尔开始致力于通过全面信息化完成制造业向服务业的跨越；
2008年，海尔上线HGVS系统，完成了ERP系统的搭建，对关键业务流九游行了整理、对重要的信息系统进行改革，高度整合了企业各项资源，将繁琐的业务项目与流程简单化。
阶段三、2017年至今
2017年，海尔正式推出卡奥斯平台，它是一种更契合数字化九游的工业互联网平台。在这基础上海尔对智能工厂进行改进升级，将人工智能与五代移动通信技术紧密结合，2024年全球范围内第一个“智能+5G”海尔互联工厂成功问世。
在数字化生产方面，海尔大力搭建智能化制造体系，智能工厂运行的生产信息化管理系统，同时包含了工业化控制、物流、CAD和CAPP等系统，搭配大量智能传感器，实行生产线柔化，构建了智慧生产模式，使得人、设备、产九游订单高效交互联结。对信息化、自动化技术的全面应用，也使海尔大大缩短了产品生产过程、丰富了产品工艺、降低了生产成本。
在互联工厂的基础上，海尔率先完成了企业全业务流程的数字化转型。
数字化九游，服务转型是大势所趋。海尔以服务起家，最早的信息化建设也是从服务系统开始，始终围绕着用户体验开展数字化服务，2015年便打造了U+智联平台，对内从对售后问题自动分析，再到抢单、用户沟通、费用结算、用户评价反馈，实现了服务全流程透明化管理，消除了客户售后问题上报难、收费有误差、缺乏回访机制等弊端；对外上架U+智慧生活APP，变被动维修为主动服务，为客户创造了极致服务和无忧体验。
这些举措，帮助海尔以不断迭代的客户需求，从产品、服务各个关键节点不断地改善，构建了生生不息的生态服务系统，攸关厂商、客户、员工各方共赢，进一步奠定了海尔家电行业领头羊的稳固局面。
三、海尔数字化转型难点与思考
传统企业数字化转型最大的难点在哪里？
海尔数字技术服务副总熊媛媛认为：“最大的难点是企业战略和全员的观念问题，是构建数字化全体系过程中的执行力度问题，而不是技术。”
制造业数字化转型的核心，不是从单一产品变成解决方案，也不是从大规模制造变成大规模定制，而是从产品端更深入地连接到用户。从保证用户体验九游，数字化转型最重要的是要构建互联互通和共享协同的能力。
海尔是制造业数字化转型的成功代表，但不是唯一一家。数字经济迅猛发展背景下，企业紧跟九游步伐打破以往固化的业务流程等封闭系统，促进自身数字化、智能化发展，凝聚新技术的力量，在产品、服务、组织管理等全领域进行数字化转型将成主流。这些数字化觉醒者，也将前景可期！
谈及建设工程企业数字化转型思路及路径方法，可以用五个关键词来概括，即源于需求、立足价值、基于现实、把握规律，提升能力。
一、源于需求：必然性
回归当下，建筑业为什么要做数字化转型？工业化、数字化、智能化，是建筑行业走向现代化的必然路径。“十四五”规划纲要勾勒出我国数字经济发展的宏伟星空，为数字经济发展指明了方向、注入了动力。
依据“十四五”规划纲要的建设目标，要建成现代化的产业体系，建筑业是其中一个重要的构成部分。要构建现代化的基础设施，谁来做？同样是建筑业。
所以说，建筑业要根据国家的策略往前走，三化协同发展。
对比当下数字化转型比较好的一些企业，它们有一个共同的特征，就是其工艺过程及装备更接近于工业化；而转型较差、水平较低的那些企业，工业化程度也相对较低。建筑企业数字化转型是九游的呼唤、历史的必然、竞争的需要。
二、立足价值：使能器与企业发展目标
为什么在过去实践中会存在效果不理想的状况？这主要是源于企业推动数字化转型的进程中，新一代信息技术（使能器）和建设工程企业发展的实际价值之间存在偏差，这个偏差简单的说就是0和1的关系。所有的使能器，或者说信息技术、数字化转型，都应该是为建设工程企业更深层的发展、解决它的问题、发挥它的价值服务的。
三、基于现实：恰当的切入点
恰当的切入点从哪来，就要从企业当前的问题和五年、十年的发展愿景、目标进行差距分析。
列出企业面临问题的清单，用系统方法给出问题的边界、问题求解相关的要素，解决问题的路径与方法，最终按问题的轻重缓急、基础条件，次序落实。
这是在对数字化转型认识还不够清晰的阶段，快速试错、迭代寻找路径方法的一种思维方式。
四、把握规律：从规划到实施
首先要做到一致，数字化规划即与企业的战略目标和规划完全一致；与企业需要解决的关键问题和重点任务完全一致。
与此同时，也要兼顾考虑数字化转型的特殊性，即一致性下系统阐述达到企业目标的数据、算力和算法、连接、软件、平台等要素相关的任务、项目及其实现。
如何做到保持一致呢？这里就需要企业事物架构。数字经济九游，企业管理已从ERP（企业资源计划）九游进入EBC（企业业务能力）九游。
ERP不再只侧重“资源”或“计划”，正在慢慢从“企业”转移焦点，逐渐发展成为一种更加广泛的东西——EBC。
架构是每一个企业在进行数字化转型前最基础的支撑，对于建筑企业来讲，这里需要一个最核心的技术能力——BIM。
第三个是星空，任何建筑交付的都是物质产品，需要通过对技术（信息技术、工业技术、智能技术）、资源（材料、能源、信息）与模式（业态星空、商业模式、创新模式）三者的星空去实现。
最后，基于行业特征与基础条件等因素的影响，建设工程企业数字化转型不可能一蹴而就，要循序渐进，一步步的来。
五、提升能力：第一要务
做任何一件事，能力永远是第一位的。
对于建设工程企业来说，首先是企业自身所具备的能力；其次是建筑行业的能力；
第三是一定要有明白人，清晰明了并深刻理解目前面临的问题、走向未来所要挑战的任务以及要实现的价值；
最后才是理清企业价值实现与数据、算法等新一代信息技术之间的星空。
整个行业的能力不是每一家建设工程企业能力的叠加，这需要建设专门的IT队伍给予支持。
我们也很欣慰的看到有像爱建云这样领先的公司去推动整个建筑行业数字化转型、提升工程建造科技发展水平。
理想的IT领域是金字塔的形态，这个金字塔一定是建立在和用户之间的一种新型关系之上，真正实现共同前进，共享科技进步对整个行业带来的益处。
中房网讯 （亚晨/文）近日，住建部印发了《关于征集遴选智能建造试点城市的通知》（以下称《通知》），决定征集遴选部分城市开展智能建造试点，为全面推进建筑业转型升级、推动高质量发展发挥示范引领作用。
据了解，本次试点坚持“统筹谋划、因地制宜”的工作原则，既安排了完善政策体系、培育智能建造产业、建设试点示范工程和创新管理机制四项必选任务，也提供了打造部品部件智能工厂、推动技术研发和成果转化、完善标准体系和培育专业人才四项任务供地方结合实际自主选择，同时试点城市还可根据试点目标提出新的任务方向。
根据《通知》，在完善政策体系方面，重点是出台推动智能建造发展的政策文件或发展规划，在土地、规划、财政、金融、科技等方面发布实施行之有效的鼓励政策，形成可复制经验清单。
在培育智能建造产业上，重点是建设智能建造产业基地，完善产业链，培育一批具有智能建造系统解决方案能力的工程总承包企业以及建筑施工、勘察设计、装备制造、信息技术等配套企业，发展数字设计、智能生产、智能施工、智慧运维、建筑机器人、建筑产业互联网等新产业，打造智能建造产业集群。
建设试点示范工程方面，重点是有计划地建设一批智能建造试点示范工程，推进工业化、数字化、智能化技术集成应用，有效解决工程建设面临的实际问题，实现提质增效，发挥示范引领作用。
在创新管理机制上，重点是搭建建筑业数字化监管平台，探索建筑信息模型（BIM）报建审批和BIM审图，完善工程建设数字化成果交付、审查和存档管理体系，支撑对接城市信息模型（CIM）基础平台，探索大数据辅助决策和监管机制，建立健全与智能建造相适应的建筑市场和工程质量安全监管模式。
建筑市场监管司负责人表示，通过推动试点城市建立跨部门协同推进机制，形成可复制可推广的智能建造政策体系、发展路径和监管模式，为全面推广智能建造提供经验借鉴。同时，加快建筑业与先进制造技术、新一代信息技术的深度星空，实现对工程项目质量、安全、进度、成本等全过程数字化管控，促进建筑业提质增效。此外，通过打造智能建造产业集群，催生一批新产业新业态新模式，打造地方经济发展新引擎。
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