边际贡献23.元，变动成本率42%安全边际率30%销售数量2000.盈亏临界点销售额是多少

安全边际销售量求利润

边际贡献率=1-变动成本率=1-42%=58% 销售单价=单位边际贡献/边际贡献率=23.2/0.58=40元 实际销售额=40*20000=800000元 安全边际量=安全边际率*实际销售额=30%*800000=240000元 保本销售额=800000-240000=560000元 预计可实现利润=（800000-560000）*58%=139200元

；某企业只产销一种产品，产品单位边际贡献为23.2元；变动成本率为42%；安全边际率为30%，销售数量20000件

解：边际贡献率=1-变动成本率=1-42%=58% 销售单价=单位边际贡献/边际贡献率=23.2/0.58=40元 实际销售额=40*20000=800000元 安全边际量=安全边际率*实际销售额=30%*800000=240000元 保本销售额=800000-240000=560000元 预计可实现利润=（800000-560000）*58%=139200元

盈亏临界点销售量怎么计算

盈亏临界点，是指企业收入和成本相等的经营状态，即边际贡献等于固定成本时企业所处的既不盈利又不亏损的状态。通常用一定的业务量来表示这种状态。盈亏临界点销售量=固定成本/(单价-单位变动成本)

盈亏临界点
盈亏临界点，是指企业收入和成本相等时的特殊经营状态，即边际贡献(销售收入总额减去变动成本总额)等于固定成本时企业处于既不盈利也不亏损的状态，盈亏临界点分析也称保本点分析。

首先，它可以为企业经营决策提供在何种业务量下企业将盈利，以及在何种业务量下企业会出现亏损等总括性的信息;也可以提供在业务量基本确定的情况下，企业降低多少成本，或增加多少收入才不至于亏损的特定经济信息。在特定情况下，也可以为企业内部制定经济责任制提供依据，比如，企业决策层-董事会对企业经营层下达到以了某年的利润总额和销售量的经营指标。

盈亏临界点产销量就是边际贡献补足全部固定成本的产销量，当企业的实际产销量超过这一临界点时，企业便获得盈利反之，当实际产销量达不到这一临界点时，企业便发生亏损，用图形来反映这一模型的经济变量关系更为直观，盈亏临界点为收入线与成本线的交点，既为交点，表明收入与成本等值，即不盈不亏，盈亏平衡，相反，在该点之左，为亏损区域，虽然以上的模型和图形清晰地反映了产销量，成本和利润三者之间的内在联系，但简单的盈亏临界点模型同时也造成了一种错觉，似乎盈亏临界点容易确定，企业生产和销售得越多，利润就越多。

计算公式：

(1)盈亏临界点销售量=固定成本/(单价-单位变动成本)

(2)盈亏临界点销售额=固定成本/边际贡献率

(3)盈亏临界点作业率=盈亏临界点销售量/正常销售量×100%

盈亏临界点怎么计算

计算公式：
(1)盈亏临界点销售量=固定成本/(单价-单位变动成本)
(2)盈亏临界点销售额=固定成本/边际贡献率
(3)盈亏临界点作业率=盈亏临界点销售量/正常销售量×100%

九游：

1、盈亏临界点，是指企业收入和成本相等的经营状态，即边际贡献等于固定成本时企业所处的既不盈利又不亏损的状态。通常用一定的业务量来表示这种状态。

2、保本点分析

盈亏临界点，是指企业收入和成本相等时的特殊经营状态，即边际贡献(销售收入总额减去变动成本总额)等于固定成本时企业处于既不盈利也不亏损的状态，盈亏临界点分析也称保本点分析。

首先，它可以为企业经营决策提供在何种业务量下企业将盈利，以及在何种业务量下企业会出现亏损等总括性的信息;也可以提供在业务量基本确定的情况下，企业降低多少成本，或增加多少收入才不至于亏损的特定经济信息。在特定情况下，也可以为企业内部制定经济责任制提供依据，比如，企业决策层-董事会对企业经营层下达到以了某年的利润总额和销售量的经营指标。

3、双重经营指标

如果达不到这个双重经营指标，职工的工资总额就要削减，那么保本点分析，经营层在制定对经销部门、生产部门的考核指标或者在制定考核经济责任制时，就可以用到盈亏临界点分析。

安全边际率20％，变动成本率30％，求销售利润率

销售利润率=边际贡献率*安全边际率 安全边际率=销售利润率/边际贡献率=销售利润率/（1-变动成本率）=20%/(1-40%)=1/3