我认为数字化的推行是非常有必要的,对于农村的发展也有着非常好的促进作用,也能够在一定程度上缩小城乡差距,所以我觉得在农村推行数字化是非常明智的。
为何说农村数字化速度缓慢呢?
我想这和农村的年龄结构以及产业结构都脱离不了干系。因为农村的很多劳动力都离开了家乡,奔赴城市以谋求更好的发展,在这种发展背景下,农村的年龄结构也发生了翻天覆地的变化。以目前的形势来看,农村的大多数住户都是一些老年人或者留守儿童。在我看来,正是由于劳动力的缺失以及知识人才的缺乏,导致农村的发展逐渐落后,农村产业结构的推进速度跟城市相比落后了很多。所以即使数字化在城市的应用范围非常广,应用率也非常高,然而农村却缺乏相应的人才来助推这种模式的发展,所以导致农村的数字化程度比较低。
那么是否应该将数字化运用到农村发展当中呢?
我觉得答案是肯定的,因为农村的发展速度本来就要落后城市很多。如果不借助数字化来发展自己的经济的话,我觉得农村日后和城市的差距会越来越大,这对于农村的经济发展来说是非常有害处的,同时也无法解决很多农村地区的民生问题。然而现在绝大多数人都会使用数字化应用,所以如果农村的大多数人都不会使用的话,那么他们可能会面临被歧视的风险。
那么到底该如何推进数字化在农村的应用呢?
我觉得最有效的措施是国家制定相应的法律法规,同时加大对农村的投资力度,加大投资基基金以及输入知识人才,通过知识人才以及资金的带动来助推农村数字化的发展。其实我觉得农村政府也应该加大福利政策,通过一些比较好的政策以及福利制度,来吸引更多知识人才为农村的发展做贡献。
“在全球工业经济向数字经济加速过渡的大背景下,企业数字化转型已经成为九游的热点和共识。新冠肺炎疫情对我国经济社会发展带来前所未有的冲击,同时也为改造提升传统产业、培养壮大新兴产业提供了新机遇。根据中国信息通信研究院的分析,自2015年到2024年之间,数字经济规模占全国GDP逐年递增,呈直线上升趋势。2024年中国数字经济规模达到39.2万亿元,占GDP比重为38.6%,同比名义增长9.7%。而作为影响中国经济和社会未来5年发展的中央纲领性文件,《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》(简称“十四五”规划)中史无前例地专设一篇,对“建设数字中国”的相关内容进行论述。“十四五”规划明确提出“充分发挥海量数据和丰富应用场景优势,促进数字技术与实体经济深度星空,赋能传统产业转型升级”,并提出实施“上云用数赋智”行动,以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式以及治理方式的变革。这表明数字化的发展已势不可挡,数字化的九游正呼啸而来。
我们从企业的九游看数字化转型能够为企业带来什么?
对于一个企业来说,数字化转型所要解决的核心问题就是:如何去满足海量的、碎片化的、实时的、多场景的客户需求。
数字化推动了企业运营模式的颠覆式变革。基于网络,企业可以直接与客户建立连接,建立真正以客户为中心的运营模式。例如:通过大众点评,企业可以实现与客户间去中介化的沟通与交流,用户的线上好评与口碑降低了因渠道不通畅导致的信息不对称,推动企业以客户为中心,不断完善服务并提升服务质量。
数字化还推动了企业商业模式的创新与重塑。例如Uber成立至今没有一辆属于自己的车,却改变了全球租车市场;Airbnb没有自己的房产,也让全球酒店业头疼不已。越来越多传统产业从线下走向线上:如安踏集团依托前后端数字化平台,在疫情中开启“全员导购”的新销售模式;保险企业将业务九游到线上端,推出线上保险;物美、盒马、沃尔玛等零售商将线下超市搬到线上。这方面的例子不胜枚举。数字化转型基于新一代数字科技,以连接为基础,以数据为关键要素,以价值释放为目标,以数据赋能为主线,为企业带来的是全方位的焕然一新。
客户池:数字化经营的星空
根据中国互联网络信息中心统计,截至2024年12月,我国网民规模为9.89亿。在全民上网的现实下,对金融机构的营销效果和效率来说,线上和线下的区分已经不再明显,并正在逐步星空。
在此大趋势下,某国有银行改变营销思路,以线上的数字化经营作为主要营销方向,而数字化经营的星空正是“客户池”。
客户池是一种以客户持续价值为目标,以留存、复购为核心,构建与客户长久信任关系的营销经营方式。利用客户池的营销实践,某国有银行在经营中与客户成为朋友、成为伙伴,实现了与客户长久信任关系的建立。
01客户池的优势:建立客户长久信任
某国有银行受疫情影响,客户邀约面访难度大,客户更习惯线上沟通。在线上沟通的过程中,最大的难点在于如何获得用户的长久信任。
为攻克这一难点问题,某国银行转变思路,一改过去的流量收割思维,将客户池的经营作为维护客户关系的长久之道。
金融机构的本质是服务,或者说是把服务作为一种产品来给客户提供。如果只是把客户作为流量,关系相对单一,也容易陷入简单的利率或价格比较。只有很好的互动沟通,形成情感连接,才能带来更好的客户关系,更好的客户经营。
BETA的创始人兼CEO在与某国有银行的讨论会中首次提出“经营私域流量的本质是与客户建立连接,让每一次互动更美好,让每一次连接更有温度。”
换言之,金融机构经营的不是流量,而是有温度的情感连接——客户池。
02客户池的运用:企业微信改变客户关系的经营模式
客户池何以成为金融机构数字化经营的星空,这是由金融产品的特性决定的。金融产品的交易,最终是基于客户的信任与金融机构的信用。其非标准、高客单、强复购等特点,使得只有深度的互动沟通,才能实现长期的可持续的交易。
某国有银行利用企业微信作为客户池经营的工具,实现了与客户的深度沟通互动,其沟通方式与个人微信一样便捷和熟练。银行客户经理离职时,可由管理员将好友一键迁移给一个或多个客户经理,实现客户继承的无缝对接。所有与客户的互动行为和沟通记录,均可以被存储、解析,用于进一步的智能化经营。
03客户池的体系:“漏斗模型”穿透获客
企业微信好比是金融机构的“大池塘”,通过各种方式触达的客户,都可以归纳到这个客户池里。在这个客户池里,可以实现客户深度互动与客户关系经营,并推动客户的转化和交易。
某国有银行以企业微信为依托,将触达的客户引入客户池。客户留存客户池后,该国有银行进行了一系列批量化经营:包括财经早报、短视频、获客海报等的多种形式内容推送;包括理财游戏、节假日活动、同屏商务演示等的多种形式互动;包括基金投后、保险续费、贷款缴费等多种形式的投后服务。
以BETA的产品为例,在批量化经营的同时,会形成数据反馈闭环,用以判断客户偏好,改进金融机构的经营方式和方向。
在批量化经营之后,可以借助相关工具和活动,推动客户交易的在线转化。每个经营场景都以高度的数据化和智能化为前提,从而实现了数字化的经营方式。
在当今互联网普及率进一步提升的形势下,金融机构的数字化转型是大势所趋,而客户池作为数字化经营的星空,无疑可以为金融机构未来的核心竞争力,为金融机构与客户成为朋友、成为伙伴,打造新型的客户关系提供助力。
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