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数字化转型跟信息化、智能制造有区别吗

时间:2024-05-16 13:52:32来源:网络作者:维度经济网

数字化与信息化有什么区别

一、起源不同

数字化:早在40年代,香农证明了采样定理,即在一定条件下,用离散的序列可以完全代表一个连续函数。就实质而言,采样定理为数字化技术奠定了重要基础。

信息化:起源于60年代的日本,首先是由日本学者梅棹忠夫提出来的,而后被译成英文传播到西方,西方社会普遍使用“信息社会”和“信息化”的概念是70年代后期才开始的。

二、优点不同

数字化:

1、数字信号与模拟信号相比,前者是加工信号。加工信号对于有杂波和易产生失真的外部环境和电路条件来说,具有较好的稳定性。可以说,数字信号适用于易产生杂波和波形失真的录像机及远距离传送使用。数字信号传送具有稳定性好、可靠性高的优点。

2、数字信号需要使用集成电路(IC)和大规模集成电路(ISI)[2],而且计算机易于处理数字信号。数字信号还适用于数字特技和图像处理。

3、数字信号处理电路简单。它没有模拟电路里的各种调整,因而电路工作稳定、技术人员能够从日常的调整工作中解放出来。

例如,在模拟摄像机里,需要使用100个以上的可变电阻。在有些地方调整这些可变电阻的同时,还需要调整摄像机的摄像特性。各种调整彼此之间又相互有微妙的影响,需要反复进行调整,才能够使摄像机接近于完善的工作状态。

在电视广播设备里,摄像机还算是较小的电子设备。如果摄像机100%的数字化,就可以不需要调整了。对厂家来说,降低了摄像机的成本费用。对电视台来说,不需要熟练的工程师,还缩短了节目制作时间。

4、数字信号易于进行压缩。这一点对于数字化摄像机来说,是主要的优点。

信息化:

1、信息产业是国民经济新的增长点。信息产业以3倍于国民经济的速度发展,增加值在国内生产总值(GDP)中的比重不断攀升,对国民经济的直接贡献率不断提高,间接贡献率稳步提高。

2、信息产业将发展成为最大的产业。到2005年年底,中国电子信息产品出口占全国外贸出口比重将超过30%,其在国家外贸出口中的支柱地位将得到进一步巩固和提高。信息产业在国民经济各产业中位居前列,将发展成为最大的产业。

3、通信网络是国民经济的基础设施,网络与信息安全是国家安全的重要内容;强大的电子信息产品制造业和软件业是确保网络与信息安全的根本保障。

4、信息技术和装备是国防现代化建设的重要保障;信息产业已经成为各国争夺科技、经济、军事主导权和制高点的战略性产业。

三、原理不同

数字化:将许多复杂多变的信息转变为可以度量的数字、数据,再以这些数字、数据建立起适当的数字化模型,把它们转变为一系列二进制代码,引入计算机内部,进行统一处理,这就是数字化的基本过程。

信息化:以现代通信、网络、数据库技术为基础,对所研究对象各要素汇总至数据库,供特定人群生活、工作、学习、辅助决策等和人类息息相关的各种行为相结合的一种技术,使用该技术后,可以极大的提高各种行为的效率,为推动人类社会进步提供极大的技术支持。

参考资料来源:百度百科-数字化

参考资料来源:百度百科-信息化

数字制造与智能制造有什么区别和联系呢?

智能制造是在数字制造的基础上发展起来的,数字制造强调将制造过程中的产品、工艺、资源等信息进行数字化处理和分析。

智能制造更强调制造过程的自动化和利用人工智能技术对各类数据信息进行处理从而实现对生产过程和操作的智能推断、分析、决策与控制,由此可以看出数字化制造是智能制造的基础,智能制造是数字制造的延伸和升级。

智能制造发展前景

1、人工智能技术。因为IMS的目标是计算机模拟制造业人类专家的智能活动,从而取代或延伸人的部分脑力劳动,因此人工智能技术成为IMS关键技术之一。IMS与人工智能技术(专家系统、人工神经网络、模糊逻辑)息息相关。

2、并行工程。针对制造业而言,并行工程是一种重要的技术方法学,应用于IMS中,将最大限度的减少产品设计的盲目性和设计的重复性。

3、信息网络技术。信息网络技术是制造过程的系统和各个环节“智能集成”化的支撑。信息网络同时也是制造信息及知识流动的通道。

4、虚拟制造技术。虚拟制造技术可以在产品设计阶段就模拟出该产品的整个生命周期,从而更有效,更经济、更灵活的组织生产,实现了产品开发周期最短,产品成本最低,产品质量最优,生产效率最高的保证。同时虚拟制造技术也是并行工程实现的必要前提。

智能制造系统 与自动化制造系统 ,数字化制造系统 区别?

并没有严格的区别,可以指代同一套智造系统。数字化强调的是信息、虚拟的特性,自动化强调的是生产方式,“智能”只是比自动化在当下更流行的表述而已。

信息化与数字化的区别

信息化俗称电子化,再往简单说就是把线下工作线上化,把近距离工作远程化,比如原先我请假,需要拿一张纸写好请假理由,找到主管领导签字,但是主管领导出差了,我只能等,但是在信息化系统助力下,我不要拿纸了,打开系统就能在线填单,我也不需要找领导签字了,因为我一按提交按钮,领导在外地出差也能收到我的请假信息并且打开系统完成审批!

数字化则是信息化的进一步升级,信息化相对于传统线下纸质办公确实进步了很多,但是进入新的发展时期,又有很多新的环境要素和管理要素向我们发起了挑战,就拿企业采购来说,信息化解决了维护供应商、在线招投标、在线起合同、在线发起付款申请等诸多问题,但是企业采购出现了新的困难,比如说如何判断采购价格是否合理?该采取哪种采购策略?这时候哪怕再英明神武的领导也是很难靠经验和直觉来判断了,这时候数字化转型变得尤为迫切!

天翎认为,数字化转型的作用是在数据+算法定义的世界中,以数据的自动流程化解复杂系统的不确定性,从而实现企业资源整合能力和业务执行能力的不断升级,并最终形成企业的市场竞争优势。——这是我看过对数字化理解较为透彻的表达,说的透彻点就是把业务过程中的各种数据利用算法逻辑将其以图表等可视化的方式呈现,把隐形问题显性化,进而为管理者经营决策所用!

还是上例子吧,中建四局是世界500强第21强企业“中国建筑股份有限公司”直属骨干公司,拥有房屋建筑工程施工总承包特级等多项资质,是中央驻粤大型综合投资与建设施工集团,供应链业务在其发展过程中扮演中重要作用,但是随着经营环境的快速变化和客户要求的不断提高,如何更好的面对经营不确定性、如何建设全新供应链管理系统实现数字化转型变得尤为紧迫:

★供应链业务数据采集仍以手工录入为主,单据数量多、涉及部门广,工作效率和客户满意度仍有很大提升空间;

★供应链上中下游信息化程度不同,工作衔接经常脱节,订单计划、车辆调度、额度控制等偏差比对可以更加智能;

★供应链所涉信息系统林立、功能分散重叠,导致业务切换繁琐、财务重复制单,数据孤岛必须紧急遏制;

★供应链业务数据管理混乱,报表呈现不美观、数据分析不智能,数据对经营管控的支撑作用迫切需要唤醒!

中建四局供应链数字化转型

最终在业财一体化和产业数据互联的建设思路指导下,中建四局选择基于天翎BPM+帆软BI的组合模式进行供应链系统的建设,一方面构建了清晰的业务流程脉络,使得业务数据规范清晰;二方面打通了异构系统之间的阻隔,让数据的流转和处理更加顺畅;三方面利用报表工具对数据进行深度加工并以灵活的图表展现!那么数字化应用体现在哪些方面呢,我也不妨举些例子:

A、供应链业务涉及运输货物,信息化九游只能线上自动派单,但对于司机是否中途盗取货物、是否故意绕路都无从可知,到达验收站点后出现问题也没有证据说司机做了哪些手脚,但是在数字化九游,可以通过设定规则触发相应提醒和查询,判断轨迹偏差避免运输线路违规,可以自动采集发货和验货环节的地磅数据判断货物是否变少!

B、供应链业务需要每个月进行采购计划申报,信息化九游可以实现线上快速操作,但是对于该以什么价格采购、分别找哪些供应商采购、各自采购的比例分配等等是全靠人为经验决定的,但是在数字化九游,可以根据月度需求和往期数据比对,依据采购价格波动对发展趋势进行预测,进而自动化拆分采购计划组合并进行提报!

好了说的有点零散,我最后做个总结吧:

1、数字化是对信息化的进一步升级,也是广星空业发展过程中的必然选择!

2、数字化目前概念追风的多,真正理解其本质并找到有效实施路径的很少,笔者认为基于BPM+BI的组合是实现数字化办公系统建设的创新实践之一!

“数字化转型”实际上是什么意思啊?

数字化是技术,转型是业务。

从技术视角可以分为信息化、新一代数字技术和数字化三个层次来看。信息化就是把物理世界的流程、产品、数据变成计算机世界的“0”或“1”的二进制代码形式来呈现,数字化和20多年来的信息化在这一点上没有本质差别,最大的变化来自于以“大(数据)、智(人工智能)、移(动应用)、云(计算)、物(联网)、链(区块链)”等新一代信息技术的快速发展,使人们生产和生活的形态发生了巨大改变,成为从信息化演进到数字化阶段最根本的驱动力。数字化给信息化的适用范围和应用深度带来革命性的变化,深刻改变了整个商业运行环境和社会生态,数字九游应运而生。


从内核或者内容的视角看,可以分为连接、数据、智能三个层次。互联网、物联网让世界实现了更广泛、更深入的连接,人与人、人与物、物与物的万物互联九游已经到来。企业把越来越多的业务从线下搬到线上,在线上形成了一个数字化镜像。企业上云、线上化运营是企业对数字化最基本的理解;随着业务数字化深度和广度的不断扩展,产生了海量数据,对企业基于数据的决策和管理带来可能。通过数据建模、数据加工、数据洞察,让数据真正赋能业务管理,为企业创造更多的价值。数据赋能、驱动业务是数字化的核心;基于海量数据,企业通过人工智能的模型、算法驱动业务发展,赋能管理决策,随之进入到智能化阶段,也是企业数字化的最高阶段。

从影响和价值视角来看,数字化转型就是服务与企业的战略目标,可以分为效率、运营模式和商业模式三个层次来理解。企业利用人工智能、RPA等技术之后,改变了原来手工九游的繁琐流程,更加标准化、规范化了,提升了企业内部流转和管理效率,提升幅度比信息化九游更大;数字化极大改变了人们的沟通方式,也革命性地改变了客户和企业的沟通模式,实时无缝的沟通模式使企业更加了解客户需求、业务痛点,更能建立真正以客户为中心的运营模式。或者说,不以客户为中心的企业将在未来越来越难以生存;基于效率和运营模式的改变,企业可以创造更多商业模式,进一步激发企业创新活力。

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