谁知道云之仓供应链平台里的商品好不好？

仓配一体化的云仓有哪些优势？

什么是电商仓配一体化，简单的说，电商仓配一体化就是第三方承担电商仓储和配送的全过程。与传统的仓储相比，能为电商企业提供装卸、星空、上架、储存、分拣、包装、盘点、再加工、代发货、配送、售后和电商企业要求的其他一整套物流服务。

电商仓配一体化的云仓有什么优势？

1.仓库管理更专业

云仓拥有专业的管理团队（完整的配置有项目组，客服组，收货组，库存组，发货组，二次加工组，IT团队），在仓储管理服务方面更有经验，仓储利用率更高。面对电商促销活动期间的突增备货量，可随时调整仓储面积，保证了服务的效率和质量。

2.发货速度快

云仓往往在全国重要的交通节点上铺设有仓储，分仓发货会让快递包裹第一时间的到达客户的手上，往往云仓对于国内80%的城市都可以实现次日达，三四线城市也在2-3天之间，别自己发货大大缩减了自己的时效性，提升客户好感，间接提升DSR评分

3、配送成本低

云仓的优点一我们来说说价格，这个也是直接影响企业做出决策的重要性因素之一，我们知道，云仓往往拥有者中小卖家无法比拟的发货量大优势，和快速物流合作可以拿到更低的价格。

4.更有效利用资源。

云仓比自建仓库更能有效处理季节性生产普遍存在的产品的淡、旺季存储问题。

总而言之，在仓储物流配送方面，云仓更具优势，考虑到近年来云仓整体行业的发展，低端云仓的淘汰，选择云仓不失为一个合理的选择。当然也存在一定的风险。由于国内仓储服务门槛比较低，每个仓储公司的服务效率和质量都参差不齐，所以在选择的时候一定要擦亮眼睛，建议多选几家做对比，实地考察，了解企业规划后再做选择，降低风险。

相比传统的供应链体系，智能同城共享仓配系统有哪些优势？

快消品经销商永远绕不开的就是供应链管理，传统的供应链体系存在数据孤岛，无法实时调度管理，且效率低下。因而，为了更高效的实现智能商业，快消品经销商需要进行供应链的智能化升级。 相比传统的供应链体系，智能同城共享仓配系统——云媒云仓储，有更多优势： 云媒云仓储以智能供应链为核心，星空了访销系统和仓库管理系统，使供应链端仓储、车辆、订单、配送、客户维护等各环节互通互联，实现了车辆智能调度、订单智能分配、配送路线智能优化等。帮助快消品经销商实现云仓云配，提升配送效率，降低订单获取成本，扩大业务量。 另外，与之配套的讯猫供应链平台，还助力快消品经销商导向性管理客户和订单，基于区域和客户，将人员、商品、客

供应链管理中存在的最主要的问题有那些？

1、配送网络的重构：

配送网络重构是指采用一个或几个制造工厂生产的产品来服务一组或几组在地理位置上分散的渠道商时，当原有的需求模式发生改变或外在条件发生变化后引起的需要对配送网络进行的调整。这可能由于现有的几个仓库租赁合同的终止或渠道商的数量发生增减变化等原因引起。

2、配送战略问题：

在供应链管理中配送战略也非常关键。

所谓直接转运战略就是指在这个战略中终端渠道由中央仓库供应货物，中央仓库充当供应过程的调节者和来自外部供应商的订货的转运站，而其本身并不保留库存。而经典配送战略则是在中央仓库中保留有库存。直接运输战略，则相对较为简单，它是指把货物直接从供应商运往终端渠道的一种配送战略。

3、供应链集成与战略伙伴：

由于供应链本身的动态性以及不同节点企业间存在着相互冲突的目标，因此对供应链进行集成是相当困难的。但实践表明，对供应链集成不仅是可能的，而且它能够对节点企业的销售业绩和市场份额产生显著的影响作用。集成供应链的关键是信息共享与作业计划，什么信息应该共享，如何共享，信息如何影响供应链的设计和作业；在不同节点企业间实施什么层次的集成，可以实施哪些类型的伙伴关系等就成了最为关键的问题。

4、库存控制问题：

库存控制问题包括：一个终端渠道对某一特定产品应该持的库存量、终端渠道的订货量是否应该大于、小于或等于需求的预测值、终端渠道应该采用多大的库存周转率、终端渠道的目标在于决定在什么点上再订购一批产品，以及为了最小化库存订购和保管成本，应订多少产品等。

5、产品设计：

有效的产品设计在供应链管理中起着多方面的关键作用。那么什么时候值得对产品进行设计来减少物流成本或缩短供应链的周期，产品设计是否可以弥补顾客需求的不确定性，为了利用新产品设计，对供应链应该做什么样的修改等这些问题就非常重要。

6、信息技术和决策支持系统：

信息技术是促成有效供应链管理的关键因素。供应链管理的基本问题在于应该传递什么数据、进行数据的分析和利用、Internet的影响、电子商务的作用、信息技术和决策支持系统能否作为企业获得市场竞争优势的主要工具。

7、顾客价值的衡量：

顾客价值是衡量一个企业对于其顾客的贡献大小的指标，这一指标是根据企业提供的全部货物、服务以及无形影响来衡量的。这个指标已经取代了质量和顾客满意度等指标。

扩展资料：

1、供应链管理的关键：

（1）以顾客为中心，以市场需求的拉动为原动力；

（2）强调企业应专注于核心业务，建立核心竞争力，在供应链上明确定位，将非核心业务外包；

（3）各企业紧密合作，共担风险，共享利益；

（4）对工作流程、实物流程、信息流程和资金流九游行设计、执行、修星空不断改进；

（5）利用信息系统优化供应链的运作；

（6）缩短产品完成时间，使生产尽量贴近实时需求；

（7）减少采购、库存、运输等环节的成本。

2、供应链管理的运作关键：

供应链管理作为一种全新的企业管理模式，为广大中小企业提升核心竞争力提供了新的途径，从供应链管理的九游去考虑企业的经营管理就显得尤为重要。下面《老板》杂志就简单介绍一下企业管理者该如何做好企业供应链管理：

（1）加快人才队伍的建设，提高组织的学习能力：

对于企业管理者而言，人才是成功实施供应链管理的关键因素。由于中小企业在供应链管理意识方面的滞后，导致熟悉企业的生产工艺技术和企业管理知识、又懂得计算机知识和实务操作的人才在中小企业中极为缺乏。这就要求中小企业必须加快人才队伍的建设，采用引进来培养、送出去进修、加强对在职员工的培训等方式，形成一支既熟悉企业的生产工艺技术和企业管理知识、又懂得计算机知识和实务操作的人才队伍，以满足企业对进行供应链管理人才的需求。

（3）采用基于ASP的第三方供应链管理平台：

鉴于很多中小企业都面临着资金短缺的问题，因此中小企业管理者在实施供应链管理过程中，可以采用基于ASP的供应链管理平台信息系一统。。

（4）加强信息化建设：

竞争激烈，市场、产品等竞争都离不开信息，实施供应链管理的实质是通过企业间的互补实现快速开发和制造产品，满足市场多样化、个性化需求。要达到这个目的，必须有现代信息通讯技术的支持。因此，中小企业管理者应把信息化建设作为头等大事来抓，充分利用现代信息技术，促进信息在供应链各成员之间的共享。

参考资料来源：百度百科 - 供应链管理

参考资料来源：百度百科 - 供应链

如何做好供应链管理

做好供应链管理的核心： 1、加快人才队伍的建设，提高组织的学习能力 对于企业管理者而言，人才是成功实施供应链管理的关键因素。由于中小企业在供应链管理意识方面的滞后，导致熟悉企业的生产工艺技术和企业管理知识、又懂得计算机知识和实务操作的人才在中小企业中极为缺乏。这就要求中小企业必须加快人才队伍的建设，采用引进来培养、送出去进修、加强对在职员工的培训等方式，形成一支既熟悉企业的生产工艺技术和企业管理知识、又懂得计算机知识和实务操作的人才队伍，以满足企业对进行供应链管理人才的需求。[2] 2、采用基于ASP的第三方供应链管理平台 鉴于很多中小企业都面临着资金短缺的问题，因此中小企业管理者在实施供应链

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