金蝶K3生产任务单下达当月没有领料，跨月才领料，导致成本核算金额为负数，怎么解决？

金蝶K3 物料收发汇总里 为什么期末余额为负数，如何解决？

1.可能你有些没入库就直接出库了 2.物料有损耗 解决办法： 1.检查 ，填补入库单 2.盘点时盘亏。

金蝶K3里的存货出现零库存正金额（或者负金额），负库存负金额，正库存负金额，以上三种情况怎么处理

首先了解下产生这情况的原因：），出现这种情况往往是因为物料在不同仓库造成的（调拨单影响），同样的物料，不同时期的采购价不一致。

比如，第一个月进物料A，10个，单价10元，发到车间库去6个，材料库4个。车间库用掉5个。 当月核算的时候，成本都是10元，不会有问题。材料库4个，40元，车间库1个，10元。星空个月，采购A，20个，单价5元，发车间库4个，车间库用掉5个。

这个月核算的时候，就出问题了。按移动加权平均法的总仓核算，出库成本是（5X10+20X5）/25=6[(1x10+4x5)/5=6元]，调拨成本也是这个成本，6元，这样。

材料库：（40+20X5-4X6）=116元，数量20，单价是5.8元。车间库数量为0，金额：10+4X6-5X6=4元。这样在车间库就存在数量为0，金额不为0的情况。

解决方案：

首先，库存系统出现这个问题要分析问题所在的几种情况：

第一：系统本身允许出现负库存．

星空：在没有制入库单，直接做了出库单，造成库存为负．

第三：数据库有异常．

第一种解决方案就是直接修改软件的系统参数．设置为不允许负库存．

如图：

星空种情况：做单据时，必须提前先入入库单，以免库存为负数．

第三种情况，用数据库软件修理，一般需要金蝶的专业技术处理．

扩展资料：

库存控制系统(inventory control system)是物流大系统中重要的子系统，是物流研究中的一个重要领域。把库存量控制到最佳数量，尽量少用人力、物力、财力把库存管理好，获取最大的供给保障，是很多企业、经济学家追求的目标，甚至是企业之间竞争生存的重要一环。

许多经济学家、企业家、自然科学者都热逐这一课题，企图一举突破困扰人们千百年的这一难题。因而，这一领域的成果颇丰，有数学的、哲理的、实证的方方面面的成果，这一领域是方法和实践与理论结合的领域，企业家个人的能力和素质往往是方法能否运筹成功；理论能否实证的关键。

参考资料来源：百度百科-库存系统

金蝶K3，投入产出中，本月生产任务单领料未完成，产品未完全入库，无在产品盘点数，下个月成本核算就报

按照要求来做单，只要你做单正确，其它的不用管了。如果你实在要深入研究，那就找个演示帐套反复测试

金蝶系统金碟K3系统中，生产领料，有一项材料未领，是否可以正常成品入库自动结案

可以，系统不会发现你有材料没领。只是结账后材料余额不对，当期生产成本、产成品的金额也不对

金蝶入库核算，本期入库产品，领料都发生在上期，产品入库核算结果成本为零，怎么解决

这个没有关系的，只要帐能平就行，你这种情况很正常。 因为上月领料，成本发生在上月，那么这个月入库产品的同时，成本结转掉了，当然账上就是零了。这个是正常的。我觉得不必做什么账务处理。 以上内容仅供参考，谢谢！