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欧冶工业品股份有限公司是如何给供应商分几个等级?

时间:2024-03-25 13:53:05来源:网络作者:维度经济网

供应商级别什么意思?

供应商级别是指通过对供应商的评分,对不同供应商评定一个等级,一般分为A-D四个级别。 一、供应商等级评定评分标准 1, 批次合格率的评分标准(25分): 批次合格率100%,每下降2%扣1分,扣完为止,每特采1批扣2分。 批次合格率计算方式:当月IQC星空合格批数÷交货总批数×100% 执行MRB流程,取消代用称谓。 2, 制程PPM值评分标准(25分): 制程PPM值超过限度,每增加100PPM扣1分,扣完为止,客户对来料抱怨每次扣2分。 PPM值计算方式:当月生产线发生的不良数÷交货总数×1000000 3, 交货及时率的评分标准(30分): 交货准时配合度良好30分,每延期一天扣3分,

供应商等级的评定指标主要包括哪几方面及具体内容?

(1) 质量指标:供应商质量指标是用来评定供应商等级的最基本的指标,供应商的质量指标主要包括来料批次合格率,来料抽检缺陷率,来料在学报废率以及来料免检率等。 (2) 供应指标。供应商的供应指标是同供应商的交货表现以及供应商的企划管理水平相关的评定指标,供应商的供应指标主要包括准时交货率,交货周期,订单编号接受率等。 (3) 经济指标。供应商的经济指标主要是包含价格水平,报价行为,降低成本的态度与行为,分享降价成果的行为以及付款行为等方面。 (4) 支持,合作与服务指标,供应商的支持,合作与服务指标通常都是是定性指标,主要包括投诉灵敏度,沟通行为,合作态度,共同改进的行动 采购师培训鉴定内容

如何对供应商进行评估

一、查看资格文件 首先看这个公司是不是一个合格的法人单位,要查看他的营业执照(是否按期年检)、税务登记证(分国税和地税)、组织机构代码证等,看他的企业的资格,是否有ISO9000质量体系认证、14001安全体系认证、特殊产品的生产许可证、荣誉证书、获奖证明、入网证明、国家相关部门的鉴定报告等,一般的供应商都应该具备这些东西,这些东西弄虚做假的也比较多,所以只是一个最基础的评价。 二、查看技术文件 一个企业技术水平的高低决定了它的产品质量,但要内行看才行,可以看看它的工艺流程、技术标准、质量保证措施、调试安排卡片以及各道工序的星空记录,这反映了一个企业实际运行的情况。 三、实地考察 百闻不如一见

如何进行供应商绩效管理

1、建立供应商可量化的评估指标。例如:
▪ 价格(平均价格比率、价格变动率)
▪ 交货的可靠性(交货准时率、交货延迟率)
▪ 商品的质量(质量合格率、批退率)
▪ 服务水平(投诉率)
▪ 信用度
▪ 配合度

2、确定考核的部门人员和指标的权重。

在设置、量化指标权重时,应该注意以下两点:坚持动态性原则,即不同类别的供应商采用不同的指标和权重;每次采购要根据产品服务类别、采购类别划分来设定权重。

3、对供应商评估考核的结果进行供应商分等级管理。

各部门人员根据供应商各指标信息进行评估给出分值。最后,考核部门对供应商的得分进行供应商级别的调整,以及采购策略的调整。

一般来说,供应商等级分ABCD四个等级,D级供应商可以视为不合格的供应商。在淘汰了不合格的供应商后,采购部门组织相关部门,及时补充新的合格供应商。被淘汰的供应商,企业可以提出要求整改,整改后可重新加入被筛选的行列。

在对供应商分等级管理后,可以根据供应商等级的不同,进行合同服务条款、付款方式、付款周期、奖惩激励条款等方面的调整。

3、利用供应商管理系统提高效率。

一个好的供应商管理系统可以让你的供应商关系保持正常运转,并避免负面情况和额外成本。如8Manage SRM,系统提供了在一种集中的标准化系统中收集、衡量、分析和报告供应商相关 KPI 的工具。系统提供完整的供应商生命周期管理解决方案,你可以了解到供应商的质量以及拥有单一、可靠和全面的数据源。
8Manage SRM不仅自动化你的供应商沟通过程,还可为你提供更大的可见性,并保留所有必要的相关信息。在8Manage SRM,所有相关的沟通和合同都会被存储,任何新的信息都会被实时捕获。通过这种方式,便可以保持供应商的详细沟通、主动和简洁,同时也助于企业选择成功的合作伙伴并淘汰绩效不佳的供应商。

汽车行业的供应商可以分为一级二级三级几个级别,那一级供应商、二级供应商分别是指供应的汽车的哪一部分呢

1、一级供应商可以直接给此厂家供货的供应商。

2、二级供应商是为一级的供应商供应相应的产品或服务的供应商。


3、一级供应商为直接供应。

4、二级供应商属于中间环节。


选择供应商:

(1)购商选择供应商建立战略伙伴关系、控制双方关系风险和制定动态的供应商评价体系是中国采购商普遍关心的几个问题。

(2)选择供应商的标准有许多,根据时间的长短进行划分,可分为短期标准和长期标准。

(3)在确定选择供应商的标准时,一定要考虑短期标准和长期标准,把两者结合起来,才能使所选择的标准更全面,进而利用标准对供应商进行评价,最终寻找到理想的供应商。

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