显性成本是指计入账内的、看得见的实际支出,例如支付的生产费用、工资费用、市场营销费用等,因而它是有形的成本。一般成本会计计算出来的成本都是显性成本,销售收入减去显性成本以后的余额称为账面利润。从某种角度讲,显性成本反映的是实际应用成本,可以在产品价值中得到反映并具有可直接计算的特点。也可以说是企业从事一项经济活动时所需要花费的货币支出,包括雇员工资、购买原材料、燃料、及添置或租用设备的费用,利息,保险费,广告费以及税金等。
显性成本六大问题:
1、原材料成本
2、人工成本
3、库存成本
4、应收账款成本
5、特殊运输费用
6、退货和索赔
原材料成本:
原材料环节的成本浪费:原材料(裁剪)使用不当,消耗率超标(weldingrod)生产质量不稳定,次品率过高导致返工人为错误,用错了料(antistatic)部门沟通不畅,导致死货(plastic)不善于利用边角余料错误或差劣的模具,或模具维护问题。
人工成本:
人工环节的成本浪费:未受过训练或训练不足之员工(morethanjustwages)员工情绪低沉个别工人操作速度太慢缺少熟练劳工高员工跳槽率。
库存成本:
库存环节的成本浪费:销售预测不准确采购管理不精准不当的物质储存不准确之制成品,半成品及包装材料库存量在产库存没有被及时有效管理,积压过多过期的原料,旧款的制成品,如不再用也是成本损失。
应收账款成本:
应收账款环节的成本浪费:应收账款政策模糊,没有标准应收账款责任人不明确,或未能与个人绩效挂钩应收账款催收不及时赊欠程序不严格。
特殊运输/退货和索赔:
特殊运输/退货和索赔环节的成本浪费:产品品质问题(overseasrepair,replacemet)交货不及时(linedowncharge)掺杂的成品(UKparts)错误的标签(above)。
采购成本包括集中采购机构成本、采购人付出成本、供应商投标成本。
集中采购机构成本主要是指从事政府采购活动所花费的资金与劳动付出。
采购人付出成本主要包括采购项目预算成本、技术参数确定成本、租用开标场地成本(强令进入招投标市场的政府采购活动,不光是集中采购机构要付场地租用费,采购人也要按一定比例承担相关费用)。
供应商投标成本根据投标成本性质可分为固定成本与非固定成本两类。
扩展资料
采购成本指与采购原材料部件相关的物流费用,包括采购订单费用、采购计划制订人员的管理费用、采购人员管理费用等。存货的采购成本包括购买价款、相关税费、运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于存货采购成本的费用。
就企业采购来说,节约成本的方法归纳起来主要有以下八种:价值分析法与价值工程法;谈判;早期供应商参与ESI;杠杆采购;联合采购;为便利采购而设计,DFP—自制与外购的策略;价格与成本分析;标准化采购。
参考资料:百度百科-采购成本