怎样才能客观公正地对食堂供应商进行考核评价？

如何对供应商进行评估

一、查看资格文件 首先看这个公司是不是一个合格的法人单位，要查看他的营业执照（是否按期年检）、税务登记证（分国税和地税）、组织机构代码证等，看他的企业的资格，是否有ISO9000质量体系认证、14001安全体系认证、特殊产品的生产许可证、荣誉证书、获奖证明、入网证明、国家相关部门的鉴定报告等，一般的供应商都应该具备这些东西，这些东西弄虚做假的也比较多，所以只是一个最基础的评价。 二、查看技术文件 一个企业技术水平的高低决定了它的产品质量，但要内行看才行，可以看看它的工艺流程、技术标准、质量保证措施、调试安排卡片以及各道工序的检验记录，这反映了一个企业实际运行的情况。 三、实地考察 百闻不如一见

如何进行供应商的考核

采购基本上每半年就会对供应商进行一次评价，采购员对供应商的考核主要有哪些项目？ 一般来说，采购人员通常从价格、品质、交期交量和配合度（服务）几个方面来考核供应商，并按百分制的形式来计算得分，至于如何配分，各公司可视具体情况自行决定： 1. 价格： 根据市场同类材料最低价、最高价、平均价、自行估价，然后计算出一个较为标准、合理的价格。 2. 品质： 批退率：根据某固定时间内（如一个月、一季度、半年、一年）的批退率来判定品质的好坏，如上半年某供应商交货50批次,判退3批次，其批退率＝3÷50×100%=6%，批退率越高，表明其品质越差，得分越低。 平均合格率：根据每次交货的合格率，再计算出某固定

如何对供应商进行评审？

① 采购对产品的供应商选定并评价其适合性。 ② 供应商评价时按供应商现况调查书及供应商评价表进行评价。增加供应商时作报告书报告。 ③ 评价分数登录基准 --------------- ④ 所有供应商评价后80分以上登录，不足80分纠正后可以登录。 ⑤ 评价结果适合时登录到厂商目录表中。 ⑥ 供应商评价时一般采购可以用相关采购品的产品认证书或成绩书判定。

如何建立供应商考核评价体系

1. 供应商评价体系：
   

2. 经营资质及评价。
   

3. 质量保证能力评价。
   

4. 服务能力评价。
   

5. 合同履行业绩评价。
   

6. 生产能力评价。
   

7. 产品质量符合性评价。
   

8. 价格合理性评价。
   

9. 财务状况评价。
   

10. 遵纪守法状况评价。

• 供应商管理，是在新的物流与采购经济形势下，提出的管理机制。现代管理学如MBA、EMBA等将其分为竞争式及双赢式两种模式。

• 供应商管理是供应链采购管理中一个很重要的问题，它在实现准时化采购中有很重要的作用。

• 供应商是指直接向零售商提供商品及相应服务的企业及其分支机构、个体工商户，包括制造商、经销商和其他中介商。或称为"厂商"，即供应商品的个人或法人。供应商可以是农民、生产基地、制造商、代理商、批发商(限一级)、进口商等，应避免太多中间环节的供应商。例如:二级批发商、经销商、皮包公司(倒爷)、或亲友所开的公司。

如何对供应商进行评估评审

供应商的选择评估是整个采购体系的核心，供应商的选择标准依据不同的伙伴关系战略地位而不同，着眼于短期导向的企业关心现在的选择及成果，追求单次市场交换的效率和单次获得的利润最大化，以“QCDS”即质量、成本、交付与服务并重的原则。而需要长期合作的的供应商，是以后续一系列交易所带来的双方总利润最大化，包括削减交易成本和经营成本，共同提高顾客价值，提高营收为导向，因此需要对其内部管理、财务状况、技术能力等综合状况进行评估。 质量:是采购物料的首要因素，最终会反映到企业的产品质量、总成本甚至品牌声誉，是衡量供应商的第一要素。首先要确认供应商是否有一套保证产品质量的稳定有效运行的质量体系，然后要确认其设备