下列关于绩效目标的表述，正确的是？

以下有关卓越绩效的描述正确的是什么

是组织综合的绩效管理方法。它是当前国际上广泛认同的一种组织综合绩效管理的有效方法、工具。该模式源自美国波多里奇奖评审标准，以顾客为导向，追求卓越绩效管理理念，包括领导、战略、顾客和市场、测量分析改进、人力资源、过程管理、经营结果等七个方面，该评奖标准后来逐步风行世界发达国家与地区，成为一种卓越的管理模式，即卓越绩效模式，它不是目标，而是提供一种评价方法。

绩效考核的核心是什么？

绩效考核的实施过程主要包括六个核心步骤，即“三定三重”：定目标、定标准、定权重、重辅导、重评价、重面谈。 第一，定目标 1）关于绩效目标的理解 所谓绩效目标，具体地讲，是指员工未来绩效所要达到的目标，它可以帮助员工关注那些对于组织更为重要的项目，鼓励较好的计划以分配关键资源（时间、金钱和能量），并且激发为达到目标而做的行动计划准备。 2）目标制订方法 根据企业组织战略，分解出各部门的主要目标，基于各部门的目标，明确个人的岗位职责使命目标制订后，应让员工参与甚至独立制定如何达到这些目标的计划，为员工提供一定的自主是很有价值的，这样他们更能发挥自己的聪明才智，并且更加关注计划的成功与否。 星空，定

项目资金绩效目标设定的要求是

设定绩效目标的要求如下：

1.项目绩效目标必须准确化、具体化、定量化。

一方面，绩效目标的设定要以工作分析为依据，而不能任意设定；另一方面，这些标准应足够清楚和客观，以便被理解和测量。

2.缋效目标的设定应当是合理的和可达到的。

如果目标设定不合理或过高，将导致执行不利；如果目标设定过低，执行人员就会自满于轻易的成功，从而也导致执行不利。

3.缋效目标的设定必须满足项目业主、贷款机构和上级管理单位对缋效管理的具体要求。

绩效目标设置的基本原则项目绩效目标设置需要符合以下要求：

1、指向明确。绩效目标符合国民经济和社会发展规划、部门职能以及行业发展规划，并与相应的项目支出范围、方向、效果紧密相关。

2、具体细化。绩效目标从数量、质量、时效、成本等方面进行细化，尽量进行定量表述，不能以量化形式表述的，可以采用定性的分级分档形式进行表述。

3、合理可行。制定绩效目标要以结果为导向，要经过调查研究和科学论证，符合客观实际；制定绩效目标要与编制项目预算有机结合，要结合项目管理的基本要素和相应要求，进行成本效益分析。

4、物有所值。绩效目标的设置符合物有所值的理念。通过目标设置，与政府提供公共产品或公共服务的传统模式相比，能够科学考量社会资本的参与，有效降低项目全生命周期成本、提高公共产品或者公共服务质量效率。

绩效管理的目标是什么？主管人员在绩效管理中如何与员工沟通

绩效管理的目标是： 1. 实现企业的战略发展目标，并且能随需而变； 2. 在实现企业目标的原则下，平衡各项业务发展； 3. 对于执行业务的员工，分别给予公平合理的执行力评价（绩效考核）； 4. 从《绩效考核》的结果，进行绩效分析，找出企业的弱点与优势； 5. 通过《绩效沟通》的手段，解决员工执行力的障碍，并加以排除； 6. 定期召开《绩效管理星空》，检讨制度上的缺陷、操作的缺点、相关事项的改进； 7. 采取PDCA的循环方式，不断完善绩效管理体系运作。 主管人员在与员工沟通过程中一定要讲明绩效考核指标，比如说明为员工设定的目标是什么、考核的具体指标是什么、达到什么程度给多少绩效等等这些至关重要

如何确定绩效目标

1/7理解公司整体目标 正确的理解公司的整体目标，就是让公司整体的目标、方向和我们每一个人工作的目标和方向是一致的，所以我们的第一步一定要去理解整个公司年度的工作计划、工作规划和工作目标。 2 /7 制定符合SMART原则的个 目标 在有了公司整体目标后，我们要基于这个目标去进行分解，分解按照SMART的原则，绩效目标要明细化，要可衡量，要相关性，而且要可以达成，同时最后要有时间限制，所以要制定符合SMART原则的这样的一个目标。 3 /7 绩效目标要与上级保持一致 在制定完个人绩效目标后，我们要检查这个绩效目标和我们的上司绩效目标是不是一致，这是我们最后确定的绩效目标。我们要看一看和我们的上