审计工作的绩效可以全部量化吗

企业能不能全部用定量指标来进行绩效评价定量

不一定。 毋庸置疑，绩效评价尽可能采用可以量化的指标是最为理想的，有利于目标明确、清晰；也有利于被考核人完全目标自己努力的方向和成果。适合企业创业初期。 但毕竟任何一个企业都由不同岗位组成的团队，团队目标才是企业最核心的绩效评价体系，而团队既有操作岗位，也有管理岗位，完全量化绩效指标是不现实的，尤其是有一定规模、有不同团队建立起来的复合团队才能全面实现其目标的企业。

怎样衡量审计机关的工作绩效

审计机关的工作绩效，可以从投入和产出两个九游进行衡量。 ——审计机关的投入情况。主要包括审计人员和审计经费两部分。 ——审计机关的产出情况。主要包括可用货币计量的审计成果，如促进财政增收节支、挽回（避免）损失、核减投资（结算）额等；不可用货币计量的审计成果，如移送案件线索、推动被审计单位整改、提出深化改革的建议等。

年度总结开始了，审计工作如何量化

每年一度的总结，每年都要有一点新的创新，关于审计工作结果如何进行量化体系，希望听听歌为同行的不同意见？ 我初步拟了一个表格体现，欢迎大家批评指正！ 审计项目 计划完成率 存在问题 审计建议 已整改问题数审计建议采纳数 审计资产覆盖率 节收增值（万元）

绩效考核中关于工作量化的问题

工作内容量化白领与工人不同，工人可以采用标准工时定额，用实际完成时间与计划定额时间对比。制定标准工时定额是简单的工作定额时间短，反之长，这样可以体现工作内容与难度，白领要月初制定工作任务，指明工作内容，月末实际完成与计划对比。 实际绩效考核的依据：工作任务量完成情况、工作质量、工作效率、工作能力、5S、持续改进、劳动纪律与考勤等

绩效考核如何做到量化指标考核？而不是凭印象加减分，什么部门来考核比较合理？

绩效考核的核心是准确抓住绩效目标，绩效目标的主要来源是：岗位说明书、岗位的关键价值。 因此，绩效考核的指标并非一定要量化，而是能量化的就量化，不能量化的则细化。 通过寻找岗位的关键价值链，有效提取岗位的关键绩效指标，才能真正体现绩效管理在现代企业管理中的作用。 一般统计性的指标，由财务、HR、客服等支持部门提供，如果是流程性的指标，则由该岗位的下游来提供更为合理。