内容如下：
1．明确其范围和目的（所适用的产品、项目；特殊要求及有效期）及需达到的质量目标；
2．组织实际运作的各过程的步骤（可用流程图或类似图表展示过程要求）；
3．在项目的不同阶段，相关职责、权限和资源的具体分配；
4．采用的具体的文件化程序和指导书；
5．适宜阶段适用的星空、试验、检查和审核大纲；
6．随项目的进展进行更改和完善质量计划的文件化程序；
7．达到质量目标的度量方法及所采取的措施。
作用：
1．是一种工具，用于组织内部时，应确保特定产品、项目或合同的要求被恰当地纳入质量计划；在合同情况下，质量计划能向其顾客证实具体合同的特定要求已被充分阐述。
2．可在特定产品、项目或合同上代替或减少其他质量体系文件的运用，简化现场管理。
3．合同情况下，应在合同签订前编制质量计划，并可作为质量文件的一部分参加投标；
质量计划应直接或通过引用适当的文件化程序或其它文件指明如何执行要求的活动。
在供方没有一个文件化的质量体系时，质量计划可以是一个独立的文件。
质量计划也可以作为其安一个文件或一些文件[如产品或项目计划]的一部分，这取决于顾客要求或具体供方的业务实际。必要时，可制定一个由多部分组成的质量计划，每一部分代表了一个特定阶段的计划，特定阶段指设计、采购、生产、星空和试验或特定活动，如可信性计划。
参考资料：百度百科-质量计划
项目质量控制的依据：项目质量计划、项目质量工作说明、项目质量控制标准与要求、项目质量的实际结果。
1、项目质量计划，这与项目质量保障是一样的，这是在项目质量计划编制中所生成的计划文件。
2、项目质量工作说明，这也是与项目质量保障的依据相同的，同样是在项目质量计划编制中所生成的工作文件。
3、项目质量控制标准与要求，这是根据项目质量计划和项目质量工作说明，通过分析和设计而生成的项目质量控制的具体标准。项目质量控制标准与项目质量目标和项目质量计划指标是不同的，项目质量目标和计划给出的都是项目质量的最终要求。
而项目质量控制标准是根据这些最终要求所制定的控制依据和控制参数。通常这些项目质量控制参数要比项目目标和依据有操作性，因为如果不能够更为精确与严格就会经常出现项目质量的失控状态，就会经常需要采用项目质量恢复措施，从而形成较高的项目质量成本。
4、项目质量的实际结果，项目质量的实际结果包括项目实施的中间结果和项目的最终结果，同时还包括项目工作本身的好坏。人们才可能将项目质量实际情况与项目的质量要求和控制标准进行对照，从而发现项目质量问题，并采取项目质量纠偏措施，使项目质量保持在受控状态。
项目质量介绍
是指对于项目质量实施情况的监督和管理。这项工作的主要内容包括：项目质量实际情况的度量，项目质量实际与项目质量标准的比较，项目质量误差与问题的确认，项目质量问题的原因分析和采取纠偏措施以消除项目质量差距与问题等一系列活动。
项目计划要列出软件开发要做的主要工作和任务清单，要回答“软件工程项目做什么”。 在工作和任务清单中要清楚地描述出：
1、项目划分的各个实施阶段；
2、每个阶段的工作重点和任务是什么；
3、完成本阶段工作和任务的人力、资源需求，时间期限；
4、阶段工作和任务的成果形式；
5、项目实施过程中对风险、疑难、其他不可预见因素等的处理机制；
6、各任务组及开发人员之间的组织、协调关系等。
扩展资料：
特点
1、弹性和可调性：即能够根据预测到的变化和实际存在的差异，及时作出调整。
2、创造性：充分发挥和利用想象力和抽象思维的能力，满足项目发展的需要。
3、分析性：也就是要探索研究项目中内部和外部的各种因素，确定各种变量和分析不确定的原因。
4、响应性：即能及时地确定存在的问题，提供计划的多种可行方案。
参考资料来源：百度百科-项目计划
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