小公司需要给员工提供数字化福利吗？又如何提升呢？

企业做数字化福利，对企业和员工有什么好处？

可以从两方面了解： 企业：可以减轻行政或者采购从计划到购买到最后的发放流程的时间和精力。提高工作效率，减少企业的用人成本。 员工：从以前的单一礼品到现在的礼品的多样化。可以让员工有自己选择的机会。这样就体现了“礼品”的价值，从以前的可有可无到现在的期待喜欢。体现了企业对员工的重视，让员工对企业有认同感对企业有依赖感。 我公司是跟关爱通合作的，他们平台有上千种礼品供员工选择，总体来说数字化福利，可以降低企业的用人成本，提高工作效率。对于员工来说，让礼品成为对员工关心的一种体现，对企业有依赖感，感兴趣可以到官网看看。

数字化福利能提升员工满意度吗？

能提升的，我们公司跟关爱通合作3年了，这次五一假期福利就给安排的非常好，以积分为纽带，让员工自由兑换喜欢的、需要的福利商品，满足不同年龄段员工的个性化需求。 在人力上更有效，更便捷。有效传达企业关爱，全面进行员工激励更好帮助传播我们企业文化，好处还是很多，你搜搜关爱通，他们平台做的挺专业的，你可以了解了解。

该怎么做新一年的员工福利方案呢？

现代企业，人才是公司的重要资本，人才成为企业进步的原动力。如何激发人才内在自驱能力，强化员工的主人翁意识，让员工从“为公司工作”转变成“为自己工作”？让员工福利方案来帮企业实现。此外，一个优秀的员工福利方案还能让员工实现自我成长，超出员工本身的价值，给企业带来更多的效益。 第一，员工健康管理 企业为员工构筑保障健康的“防线”，同时通过丰富的身心健康关怀项目，全方位关怀员工，让员工在职场能够“快乐工作，健康生活”。 健康防线： 一，购买法定社保，构筑健康的基础防线； 二，配置补充医疗保险、重大疾病保险、意外保险、人寿保险，解决员工后顾之忧； 三，提供百万医疗保障，帮助员工抵御高额治疗支出风险。

怎么发放员工福利能够激发员工的内在动力？

对于员工来说，一个公司的硬实力是给予的工资水平。但是软实力，就是公司的企业文化及员工福利。

工资是固定的，你入职公司就已经签订在劳动合同里了，后期靠自己的努力才能获得升职加薪的可能。但是留住一个员工不仅仅是靠工资，还要靠福利政策。因为人都是有情感的，工资只是劳动的报酬，但是员工福利和人文关怀才是情感维护，从心理上打动员工，这都是属于工资之外的增值服务，加分项！

1、福利政策要明确并形成规章制度：这对于新进的员工非常有利，能很清晰的了解除了正常工资以外，公司还能给予自己哪些福利，变相就是在工资上给予的额外回报。明确这些制度，在发放福利之前会让员工非常期待，提升员工的内部荣誉感。

2、福利要符合节气以及礼节：福利常规是节气礼品、生日礼品以及各种生活工作补助等。节气性的产品要选择符合节气应季产品，宁可追求包装精美，也不要随意零散采购一些不知名的商品，这样不仅影响公司的形象，也会让员工心理不舒服。如果不知道采购什么商品员工喜欢 ，可以直接以购物卡的形式，这样可避免万一商品采购差了，还惹得员工抱怨。

3、发放员工福利一定要公开大场面发放，还要宣传报道。公开发放，是为了展示公司的公平性，一视同仁，所有人不管员工还是领导都是一样。宣传报道，是为了对外展示公司的企业文化，提升公司的企业形象。

积分制福利是如何帮助公司做好福利管理的？

您好，员工积分福利方案，可以帮助企业数字化管理员工福利。 其实员工福利的主要目的其实就是增加企业与员工的粘性，激发员工工作热情。 对于员工来说，逢年过节收到企业的年节礼品，这就是物质激励，但这种物质激励容易受时间因素而逐渐消散。 反而，员工平时在工作中的努力，包括：员工转正、职位晋升、绩效突破等场景，却极少收到企业和领导的认可。 而这种认可需要及时性，才能达到理想的激励效果。 员工积分激励方案里发放给员工的积分既能实现物质激励，又能体现精神认可，是能够帮助企业数字化系统化管理员工的最佳方案。 如希望了解更多，可来我们的guan网进行咨询~