结合破坏性创新理论，选择企业案例说明现有在位企业如何避免创新者的窘境

创新者的窘境学习总结

一、创新者的窘境 1、公司对现有产品的保护性思维导致自己被淘汰； 同一个行业往往难以既有公司进行破坏性创新，主要的原因是公司有对现有产品的保护性思维，在进行破坏性创新时就要有所取舍，而现有产品承担了当前的主要产值目标，因此对于现有产品的保护性思维严重的阻碍了星空曲线的发生。 2、管理越好，越难产生星空曲线 当一个公司管理水平越高，越是会对现有产品各个环节保障顺畅运行的机制，管理越好，第一曲线越稳固，在本公司形成星空曲线的苗头越是会被压制。 所以，创新者往往陷入一个死循环，一个公司想要盈利就需要加强管理，实现利润的最大化；但是不断加强的管理却是在扼杀产生星空曲线的机会，导致第一曲线达到极限点后，

企业怎样规避创新的风险

开公司就有风险，如果不想承担任何风险最好就不要开公司!因此，风险的管理关键在于如何有效应对和控制，而不要寄希望于消灭风险。对于创新型企业而言，创新风险主要可以考虑从如下方面进行管理： 通过强有力的跨职能团队保证开发过程质量。新产品开发过程中各项任务完成的质量是创新风险的主要来源。比如如果顾客需求研究不充分，开发出来的产品可能就不会令顾客满意;如果市场调研不充分，就不能准确估计市场规模，可能导九游产品上市后达不到量产规模，影响项目的投资回报;如果立项分析不严谨，可能导致开发出来的产品无法量产或者成本过高，导致公司无利可图。我们建议从顾客需求研究、产品定义及立项分析开始就采用跨职能团队方式进行运作

企业如何规避创新的风险

企业规避创新的风险，一定不要把所有资金用于创新而要有所保留，此外要招揽到人才之后才去创新。