选择联营的优势

为什么现在开店都喜欢选择联营模式？

还没有人回答啊。我给你简单的分析一下吧，就我这边目前这些联营商的事情来说吧。1、一般和商场做联营的除非是大型超市需要一般纳税人的才能和其联营，估计你应该不是要不你就应该很了解了。如果不是大型超市一般超市都可以省掉工商和税务的费用。2、利用商场的人流量，商场人流量都是很大的，现在很多生意都需要人去关注如果都没有人进去怎么会有人关注呢，所以在商场联营比做专营店人流要大。3、外围关系如果你做专营店肯定很多社会关系要处理那怕是一个收卫生费的你都要去招呼要不他就找你麻烦，但在商场就不存在了。4、可以搭商场宣传的便车不论是新开的还是以前存在的商场都即将或者已经在宣传上花了大钱你做联营这个就不需要去投资了。

联营有什么利弊

联营的优势在于：

1、占用资金少。

2、容易引进大品牌，提高商场档次。

3、人员少，费用低。

联营的缺点：

1、利润低。

2、质量无法保证。

3、管理难度大。

4、不易形成自己的团队。

扩展资料：

联营的分类：

1、实体型联营，即法人型联营，也就是有限责任公司。

2、合同型联营，按照合同的约定各自独立经营，其权利和义务由合同约定，各自承担民事责任。

3、合伙型联营，联营者之间，共同经营，但是不具备法人的条件，相互之间承担连带责任，联营者以自己在本联营单位的所有财产承担无限责任。

参考资料来源：

百度百科-联营

人民网-中连协:联营致百货业竞争力下降 自采自营是出路

联营体的联营体的优势

一、联营体模式将双方的责权利有机的捆绑在一起了。　
中国企业的市场营销一直没有得到有效解决的一个基本问题是厂商矛盾，而厂商矛盾的核心是利益的冲突与均衡，特别是双方的责权利不对等的冲突，信息不对称的冲突等等矛盾。过去的加盟关系是建立在双方利益的基础上相互博弈的关系，如果一方的利益被破坏，那么就会毫不犹豫的抛弃另一方。而联营体从诞生那一天起就注定生产商和经销商利益共同体。
二、联营体模式有效避免了生产商与经销商的双方风险。
联营体的运作资金是由双方共同控制的，避免了生产商与经销商双方的风险。某种意义上也是利用了分销商的资金，利用了社会资金，保证了生产商不会出现现金流的问题。　
三、联营体模式有效地解决了渠道间的冲突问题。
渠道间的冲突、终端的冲突、价格的冲突等等冲突是渠道中常常出现的问题，价格差导致的货物流动本身就是自然分销的原因，区域间的货物流动和交叉覆盖从某种程度上讲是不可避免的，而且这种流动造成了渠道管理的混乱和不公平竞争。联营体模式强化了监督管理职能，管住“窜货”是它的最主要目的与职责之一。有效地解决了渠道内的各种冲突与矛盾。

商场联营与自营的不同？

自营就是自己开店运营，联营是让别人加盟自己的品牌自己运营自营是自己去做自己的超市不让别人加盟好理解。联营是自己的品牌开发以后允许别人加盟自己品牌来单独运作自负盈亏的模式。以下具体说明：
一、自营管理的特点在于:
(一)保证商品质量。经商，商品是第- -位的，商品的质量是企业的生命。自营管理是主任直接进货，在进货过程中直接星空商品质量，对于劣质商品严禁入店。
(二)灵活掌握库存，并能保证卖场商品丰满。库存决定利润，灵活掌握库存，实施多品种少数量、快进快消的战略，加快资金周转。同时，卖场必须商品品类丰富，让顾客有可选
(三)经营自主权大。销售第一，利润星空，有销售才有利润。根据不同季节、市场、消费群体，随时调整进销状态，如:商品变价，特卖会等。
(四)售后服务政策宽。退换货服务是对我们工作失误的补救，把最大的利益让渡给顾客，才会给商场迎来更多顾客， .口碑有了，客流量自会加大。
(五)可以打造自己的团队。“成在经营，败在管理”。未来的竞争是人才的竞争。自营模式的管理人员都是从底层锻炼出来的。他们具有一定韧性。从而为我们企业以后发展奠定人脉基础。
(六)在市场上选择权大。因为是柜组主任去市场进货，打破了供应商随便发货的规律。商品好我们就进，不好就不进。在销售方面，我们可以选择送货到各县乡的集市上去，给消费者更大的利益，同时也宣传了企业。
综上所述，自营管理的优点为:利润高;便于管理;培养人脉;引领市场;方便售后。自营管的缺点为:占用资金大;占用人力多。
二、如何解决这两大缺点:
1、采取延付的方式，从供应商处争取最大的优惠政策。
2、勤进快销，多品种少数量，加快周转速度，缩短周转周期。
3、多种销售方式。如:送货下乡，批发兼零售。
4、多聘用有经验人员，精简柜组编制。
5、和当地学校联系，招聘实习生，减少费用。
三、相比之下，联营的优势在于:
(一)占用资金少
(二)容易引进大品牌，提高商场档次。
(三)人员少，费用低。
四、联营缺点:
(一)利润低
(二)质量无法保证
(三)管理难度大
(四)不易形成自己的团队

直营与联营的区别

直营与联营有以下区别：

1、参与经营的公司数目不同

直营是一个公司由公司总部直接投资经营，而联营是多个公司相互同意共同采取某种经营方式。

2、经营管理模式不同

直营是以一个品牌为主导，在各地投资设立分公司或子公司的经营管理模式。

联营就是多个公司联合经营的模式，例如，厂家和销售公司联营的模式，就是厂家负责提供商品，而销售公司负责对商品进行销售。

3、组织形式不同

直营连锁的人员组织形式是由总公司直接管理、直营连锁的组织体系，所有权和经营权集中统一于总部。

即所有成员企业必须是单一所有者，归一个公司，一个联合组织或单一个人所有；由总部集中领导、统一管理，如人事、采购、计划、广告、会计和经营方针都集中统一；实行统一核算制度；各直营连锁店经理是雇员而不是所有者；各直营连锁店实行标准化经营管理。

联营除了各公司同意共同采取的经营方式之外，各公司的其他方面，包括公司的行政，仍是完全独立的。即联营不改变参加联营各方的所有制、隶属关系和财务关系。

4、资金周转方式不同

在联营经营方式中，商品流通企业不需要将大量的资金积压在商品上，回避了资金周转不畅现象的出现，同时还可以保证企业按期实现经营利润。

在直营经营方式中，商品的流通需要一个公司有大量的资金进行周转，所以直营模式是实力雄厚的大型企业通过吞并、独资、控股等途径，发展壮大自身实力和规模的一种形式。

5、商品流通企业与商品提供者之间存在“先销售后结算”的关系。这一点刚好与直营商品经营方式相反。直营商品都是由公司总部提供，是“先结算后销售”的关系。

参考资料：

百度百科-联营

百度百科-直营