股东如何约束过度自信的ceo

股东可以通过什么方法约束管理者

1.通过董事会或股东大会约束.2.通过报表监督.3.通过证监会管理约束.

股东怎么去约束法人

法律分析：法人的行为需要由公司股东会确定，这样其实法人的行为是掌握在股东手中。

法律依据：《中华人民共和国公司法》 第一百零一条 股东大会星空由董事会召集，董事长主持；董事长不能履行职务或者不履行职务的，由副董事长主持；副董事长不能履行职务或者不履行职务的，由半数以上董事共同推举一名董事主持。

董事会不能履行或者不履行召集股东大会星空职责的，监事会应当及时召集和主持；监事会不召集和主持的，连续九十日以上单独或者合计持有公司百分之十以上股份的股东可以自行召集和主持。

大股东不是法人怎么制约法人

1.章程约束:注册公司的时候,要求提交公司章程,这个章程就是对法人和公司的各高管人员都有一定的约束,比如:公司的合并分立,制定公司方针,都必须由股东会同意,法定代表人是没办法单独操作的,所以也算是一种约束。
2.协议约束:公司章程要在相关部门备案,法人和所有股东一起签定的,所以比较正式,如果章程里没办法列明的,还可以私下和法人定立相关补充协议。
3.制定公司规章制度:章程和协议有个弊端,就是只有双方知道这些约束。所以成立公司的时候,可以制定公司规章制度,约束员工外还可以约束法人,并且这个约束全公司上下都知道,也不会怕法定代表人“做乱”了。
4.监管印件:公司的印件,比如公章,财务章、法人章等,盖了这些章之后,就会产生相应的法律效应。所以,如果想约束法定代表人,那么就需要监管好公司的印件。
5.重要职位安排可靠的人员:除了制度可以约束人,还有一些重要的职位,比如公司的采购人员,这个是可以“捞油水”的职位,而法定代表人,有一定的审批决策权,如果这两个人“串通一气”,那企业就像养了两只大老鼠。所以想要约束法定代表人,重要的职位要安排可靠的人员。
6.财务人员独立原则:财务人员,特别是出纳,直接掌管资金。如果听从法定代表人的指挥,到时,把公司的资金“掏空”了,都没人知道。所以,想要约束法定代表人,就需要约束财务人员保持独立的原则。
7.进行审计:公司在经营的过程中,法定代表人做的很多事情都不可能提前知道,或者正在发生的时候,也是没办法控制或知道的。可以不定时对公司的财务、业务、法律风险进行审计。这样发现问题后,及时纠正,同时,也能对法定代表人起到震慑和约束的作用。

从国美的陈晓到万科的王石，职业经理人与股东如何相处?

　　陈晓这个名字很多人应该知道，国美以前的经理人，后来由于和国美创始人黄光裕家族有矛盾而离开了国美。现在王石做为万科的经理人也处在了危险边缘。从陈晓到王石，将成为职场上的反面教材，职业经理人和大股东该如何相处。

　　职业经理人至少可以做以下四点。

　　一、为人低调，做事勤恳。也就是一个优秀的职业经理人进入企业以后首先要低调做事，了解企业历史，学习企业底蕴，融入企业文化，然后做事要勤勉。

　　二、温和改进，循序渐进。职业经理人治理新企业宜采用渐进式的改良，采用温水煮青蛙的方式逐渐改革。

　　三、不带旧部，少搞帮派。很多经理人会带一批人马去新企业，以支撑他的新管理体系。但这种行为的结果很容易在企业形成两个帮派，不利于企业发展。

　　四、财务干净，账目清晰。这也是一个职业经理人的必须具备的条件。

　　对于老板和职业经理人分工协作问题，合易咨询建议，一般有下几项基本原则可借鉴：

　　一、老板主外，经理人主内。老板抓外部市场，经理人抓好内部运作。

　　二、老板抓机会，经理人抓论证。老板寻求市场，经理人抓好市场论证。

　　三、老板抓方向，经理人抓执行。老板制定大的方向，经理人具体操作。

　　四、老板抓人才培养，经理人抓制度建设。老板进行人员管理，经理人抓好制度管理。

　　五、老板抓宏观，经理人抓细节。老板抓住主体方向，经理人进行细节操作。

CEO可以由股东担不？如果可以，是不是违背公司法的一条，投资人不参与企业的管理，而是由他人代理对企业

你好，如果股东不存在公司规定的情形，比如抽逃出资、未出自到位等，不用承担责任。谢谢好像《公司法》中并没有限制股东（投资人）参与企业经营管理的这一规定吧。
股东是否参与企业的经营管理主要是取决于自身的主观意愿，因为股东投资的主要目的就是获得投资收益，其一切行为均与能否获得更多的投资收益为前提。
如果股东的经营管理水平有限，可以委托给具有经营管理经验的专业人士或机构代为管理；反之，如果股东具备很强的经营管理能力和水平，其完全可以直接参与企业的经营管理。而且，由于管理者也是企业的投资人，他也一定会尽全力经营好自己的公司，以达到使自己的投资保值增值的目的的。CEO是首席执行官（司政）为一种高级职务名称。

首席执行官向公司的董事会负责，而且往往就是董事会的成员之一。在公司或组织内部拥有最终的执行权力。在比较小的企业中首席执行官可能同时又是董事会主席和公司的总裁，但在星空业中这些职务往往是由不同的人担任的，避免个人在企业中扮演过大的角色、拥有过多的权力，同时也可以防止公司本身与公司的所有人（即股东）之间发生利益冲突。



扩展资料
CEO的设立，体现了以人为本和为人力资本合理定价的思想。我们通常所讲的两权分离理论为基础的企业法人治理结构模式正在受到挑战。越来越多的事实显示，现代生产正在由围绕机器转向围绕知识进行。人力资本由此取得了对货币资本的压倒性地位。

人们不难发现，年薪制、股票期权以及其他类似的激励举措只不过是市场为合理定价企业家人力资本而顺理成章作出的制度安排。在成熟的市场环境下，企业家人力资本必然会找到自己的合理价位。