社区医院如何加强成本管控， 采取措施降低运行成本，成本控制纳入绩效 考核

父女儿童医院在当前形式下如何做好节约成本提高利润

1、医院预算管理。在医院预算管理上，医院应该保证医疗质量，并引入供应链管理方式，从采购、方式、供应、管理和评估的环节切入。
2、动员各部门参与成本管理。医院的成本管理贯穿在医院各项工作开展的全过程，也波及到医院全体员工的利益，因此需要医院各员工和各部门互相配合。
3、提升医院绩效。提升医院绩效，也是成本控制的突破点。医院要提升医院绩效，需要改良医疗服务流程，对病患进行分流，进而控制病患就诊的等待时间。
4、完善成本控制管理体系。医院应当完善成本控制管理体系，在期间，医院应当从整体上考虑问题，而非仅追求成本的降低医院的成本管理。成本控制管理体系主要包括预算、控制、核算和分析。

如何加强成本管理

转载以下资料供参考 如何加强成本管理 面对竞争多变的全球市场经济，企业如何寻求新的降低成本的方法，彻底消除浪费，从根本上避免成本的发生，为企业获得更好的经济效益。 1、星空成本观念，贯彻全员成本管理。企业的一切成本管理活动应以现代成本效益理念作为指导思想，要认识到成本优势的取得绝对不限于成本本身，应从管理的高度去挖掘降低成本和获取效益的潜力。要及时、全面向管理人员提供成本信息，借以提高员工对成本管理的认识，星空成本观念。通过成本分析，评价管理人员的业绩，促进管理人员采取改善措施。 2、加强成本控管与成本核算两个基础工作。一是加强成本管控的基础工作：合理制定原物材料、能源供应、辅助材料等物资费用