推荐优秀人员投票权重怎么算

公司年终考核搞民主测评，如何根据投票人数、得票和各层次投票人员所占比例计算最终结果？

考核测评分优秀、称职、基本称职、不称职四个层次，以民主投票的方式进行，投票人有领导班子，中层管理人员和一般员工，几个层次的人员投票结果分别占总成绩的20%、30%、50%，假设领导。

先要把各个评分得到。然后求均值，每个阶层的依据你的权重算出实际得分。EX：领导班子合计得分/领导班子人数*20%+中层管理员工合计得分/中层管理人员人数*30+一般员工合计得分/一般员工人数*50%，另外一般在计算时要去掉每个层面得分最高与最低的。

扩展资料：

1、选拔任用党政领导干部，必须坚持下列原则：

（一）党管干部原则；

（二）五湖四海、任人唯贤原则；

（三）德才兼备度、以德为先原则；

（四）注重实绩、群众公认原则；

（五）民知主、公开、竞争、择优原则；

（六）民主集中制原则；

（七）依法办事原则。

2、党政领导干部有下列情形之一的，一般应当免道去现职：

（一）达到任职年龄界限或者退休年龄界限的。

（二）受到责任追究应当免职的。

（三）辞职或者调出的。

（四）非组织选派，离职学习期限超过一年的。

（五）因工作需要或者其他原因，应当免去现职的。

权重是怎么计算？？？

1、权重可通过划分多个层次指标进行判断和计算，常用的方法包括层次分析法、模糊法、模糊层次分析法和专家评价法等。

2、例如，授课老师的平均分=（10+9）/2=9.5 分 ，同学的平均分=（10+8）/2=9分。根据权重分别是4、3、2、1，可以计算出甲同学测评分数为：

9×0.4+9.5×0.3+9×0.2+9×0.1=9.15分。

扩展资料：

通常来说，设置权重的方法有以下几种：

1、主观经验法

考核者凭自己以往的经验直接给指标设定权重，一般适用于考核者对考核客体非常熟悉和了解的情况下。

2、主次指标排队分类法

这是比较常用的一种方法，也称A、B、C分类法。顾名思义，其具体操作分为排队和设置权重两步：排队是将考核指标体系中所有指标按照一定标准，如按照其重要性程度进行排列；设置权重是在排队的基础上，按照A、B、C三类指标设置权重。

3、专家调查法

这种方法是聘请有关专家，对考核指标体系进行深入研究，由每位专家先独立地对考核指标设置权重，然后对每个考核指标的权重取平均值，作为最终权重。

同样的指标，对不同的部门和人员来说，各个指标的权重应不一样；不同来源的数据权重也是不一样的。

考核实践中应综合运用各种方法科学设置指标权重。通常的做法是主要根据指标的重要性进行设置，并可根据需要适时进行调整。

参考资料来源：百度百科-权重

权重百分比怎么算？

1、权重可通过划分多个层次指标进行判断和计算，常用的方法包括层次分析法、模糊法、模糊层次分析法和专家评价法等。

2、有题可以，授课老师的平均分=（10+9）/2=9.5 分 ，同学的平均分=（10+8）/2=9分。根据权重分别是4、3、2、1，可以计算出甲同学测评分数为：

9×0.4+9.5×0.3+9×0.2+9×0.1=9.15分。

扩展资料

设置权重的方法有以下几种：

1、主观经验法

考核者凭自己以往的经验直接给指标设定权重，一般适用于考核者对考核客体非常熟悉和了解的情况下。

2、主次指标排队分类法

这是比较常用的一种方法，也称A、B、C分类法。顾名思义，其具体操作分为排队和设置权重两步：排队是将考核指标体系中所有指标按照一定标准，如按照其重要性程度进行排列；设置权重是在排队的基础上，按照A、B、C三类指标设置权重。

参考资料来源：百度百科-权重

评分标准：60%评委得分+40%投票得分，如何算综合分数？

根据你给出的评分标准分别可以得到如下3位选后的综合分数：

1号选手：

综合分数=60%*9.38+40%*1210=489.628

2号选手：

综合分数=60%*9.24+40%*1172=474.344

3号选手：

综合分数=60%*9.18+40%*1692=682.308

评分标准里的权重是十分重要的参数。比如你所给出的公式里的评委得分占到60%的权重，而投票得分只占到了40%的权重，这就是一个相对合理的评分标准，原因如下：

1. 评委具有专业性，因此评委给出的分值参考性更大。

2. 观众们投票的分数容易受到人为因素的影响，例如拉票可能就会影响到比赛的工平性。

现在问一个关于优秀员工考核的方法。小公司有若干个部门，现在要推选优秀员工。首先由各部门推荐自己的优

优秀员工评比指标要多些，鼓励为主嘛。你们只选出一名，且让全体员工参加投票，当然优秀员工出自员工占大多数的部门，不奇怪啊。一般按照员工比例分配优秀员工名额，由各部门推选，然后直接表彰。管理层票决和员工大会投票，实属无聊之举。如果硬要弄一名，可在优秀员工里面按照以下方法选出：公示，收集投票，最后统计按照比例相加，如管理层、员工票分各占50%，再多员工也只取平均分统计。这样部门员工多的影响权重就被公平化了。