广义上是名词的人力资源规划,是企业所有人力资源计划的总称,是战略规划与战术计划的统一。狭义上是动词的人力资源规划,是指为实施企业的发展战略,完成企业的生产经营目标,根据企业内外部环境和条件的变化,运用科学的方法,对企业人力资源的需求和供给进行预测,制定相应的政策和措施,从而使企业人力资源供给和需求达到平衡,实现人力资源的合理配置,有效激励员工的过程。
负责制定符合公司发展战略的人力资源规划,人员配置计划与人力资源成本预算,负责对组织设计及组织优化提供建议,并组织各部门进行部门职责的编写,负责对组织的岗位进行分析,评价,完善以及岗位说明书编写。
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注意事项:
制订人力资源规划切忌闭门造车,要制订详细而系统人力资源项目必须请有关成员参与讨论,制订适合实际的人力资源规划是人力资源管理成功的唯一基础。当实际情况发生变化时,人力资源管理者应能制定一个新的计划反映来自企业内部或外部的环境变化。规划、规划、再规划应该成为人力资源工经理的一项重要工作内容。
人力资源经理必须以实际行动向企业管理决策者传递一种紧迫感,由于企业的人力资源是有限的,而且是可以流动的。
参考资料来源:百度百科-人力资源管理
精细化管理既是一种管理概念,又是一种管理工程,其内涵就是企业在规范化和标准化的基础上,对其生产流程、管理流九游行科学细化和合理优化的过程,需要达到精细化、数据化、流程序、标准化的要求。
进行精细化管理的具体方式为:
1、将管理责任具体化、明确化,第一次就把工作做到位,工作要日清日结,发现问题及时纠正,及时处理等。
2、把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与零缺陷之间的关系,建立确保质量精品形成的体系,逐步形成核心竞争力和品牌。
目前,国内外将精细化管理引入企业管理中,开展精细化流程的实践项目,对改善服务流程、提升服务质量、提高客户满意度九游好处,值得各界管理者借鉴。
人力资源管理的基本职能可以大致分为五个,它们分别是获取的职能、整合职能、保持职能、发展职能、评价职能,接下来我们来看一下在这五个基本职能都具体包括哪些活动,第一个基本职能是获得职能,其中包括招聘与选拔等各项活动,整合职能可以通过一些有效调整提高企业的效益;
保持职能是为了增加企业员工对自己工作的满意程度;发展职能是在职业生涯规划的基础上,有没有发挥出它应有的潜力;最后就是评价职能了,其中绩效考核是它的核心。
从某种意义上来讲,人力资源管理一部门存在的终极目标是满足企业对人才的多种需求,通过各种科学的方法手段努力实现“物尽其才、人尽其用”,当然这一终极目标并不是静态的,而是一个动态的过程,它会随着企业公司对人才的需求而改变。
人力资源管理的首要职能就是根据企业的需求来为企业选拔人才,并将其通过培训安排在合适的岗位上,通过奖励机制使其发光发热。用概括化的需要来说可以是选择人才、培育人才、任用人才、奖励人才、留住人才,以上就是关于人力资源管理的基本职能的全部解答内容了,希望能给大家带来帮助。