国有企业要员工认领营销业绩指标，说最终考核涉及年终奖

国企工人要求领导公布年薪和奖金年终奖，这个做法合理吗？

国企工人要求领导公布年薪和奖金年终奖，这个做法合理吗？

企业所有员工都是开放的，为什么同样企业的领导收入不能打开？要求公司领导人在中国企业的全年奖励收入发布。公司领导也是公司员工之一，但他们致力于人民，财务，人民在国家，金融和对象的规定中的国家，金融和物体范围内的范围内。只要是法律遵守，补贴，奖金，性能奖励等，尚未披露，根据阳光的要求，这不涉及所谓的隐私。如果你不公开，你会造成员工的各种怀疑，但对公司不好！如果您不敢打开它，您可以认为可以公平分配规则？据目前的法律介绍，员工代表星空是本公司最高权力。

在职星空中的领导人只能作为普通代表完成，他只属于他。如果员工代表具有这一提案，应根据要求的要求回答或投票给所有提案。领导是员工代表的普遍提案。如果防止雇员代表提案并防止提交星空的提案是不合理的，员工代表可以反映第一级工会组织或主管当局。我必须立即住在春节，单位必须派遣年终奖！员工工资和年终奖励，一般是单位表达或形成的习惯。特别是在一些私营企业中，员工工资和年终奖金最受保密。

从单位管理人员的九游来看，员工工资和年终奖品需要保持彼此，应该是。主要基于原因：避免某些员工之间的比较，许多单位具有文本或不完整的规定，这是该单位不开放员工的数量，而且还需要员工，并且不允许相互播放员工你得到的薪水和年终奖项。这个单位的一个目的是防止员工之间的差异，年终奖金的差异，有很多，有些小，因此导致员工相互比较。有些员工认为同事更多，他们应该少了；这位同事应该需要更多，同事应该少了；相同或相似的工作岗位，为什么他有更多，我的少；我比他更多，为什么这比他少。还有很多。

更不舒服，它比心脏更不舒服。该单位发布了工资，年终奖金，员工不仅不开心，而且他们没有发挥良好影响。有些员工觉得我有强大的技术，良好的技术，多少，薪水和奖金没有同事；有些员工觉得我的时间很长，但不仅仅是新同事；有些员工觉得，我的贡献不仅仅是同事，但同样的不仅仅是同事。还有很多。有一个不平衡的心态，我觉得我遭受了损失，我觉得我歧视了，我觉得我会注意这个单位的领导。无论是工作态度都变为负面，要么从积极转向工作，或者认为同事们将做更多工作。通过这种方式，没有举行工资的激励作用。

央企年终奖发放规定

法律分析：年终奖作为员工奖金的一部分，是员工薪酬所得，属于企业应该发放的范畴，至于是否发放，发放多少，既要根据企业效益情况，也要根据企业与员工劳动合同、集体合同而定。所以不是每个企业年底一定都要发年终奖的。 年终奖，顾名思义是一年年终用人单位所发的奖金，如何发放年终奖以及年终奖的发放范围和标准是企业与员工最关心的话题之一。对企业来说，发放年终奖不仅是对员工一年努力工作的承认，对为企业作出的贡献给予奖励时也是为了激励员工继续为企业努力工作，当然也是留住人才的砝码之一。对于员工来说岁末将至，辛勤工作了一年，总算到了收获的时候，自然希望能获得一份丰厚的年终奖励，这也是企业对自己全年工作的认可。 年终奖是单位等根据其全年经济效益和对雇员全年工作业绩的综合考核情况、下一年度发展规划，向雇员发放的一次性奖金。其中也包括年终加薪、年终双薪、实行年薪制和绩效工资办法的单位根据考核情况兑现的年薪和绩效工资。
法律依据：《关于工资总额组成的规定》 第四条 工资总额由下列六个部分组成：(一)计时工资二)计件工资三)奖金四)津贴和补贴五)加班加点工资六)特殊情况下支付的工资。”第七条规定：“奖金是指支付给职工的超额劳动报酬和增收节支的劳动报酬。包括：(一)生产奖二)节约奖三)劳动竞赛奖四)机关、事业单位的奖励工资五)其他奖金。”、国家统计局《〈关于工资总额组成的规定〉若干具体范围的解释》星空条规定：“关于奖金的范围??(一)生产(业务)奖包括超产奖、质量奖、安全(无事故)奖、考核各项经济指标的综合奖、提前竣工奖、外轮速遣奖、年终奖(劳动分红)等。

杭州市国企工资改革后还有年终奖吗

有。
国有企业一般都是有年终奖，年终一定会视考核指标完成情况，发放年终奖的，目的是鼓励全体员工更好的完成下一年工作。
国有企业的上级公司（股东），会给企业下达利润及其他指标进行考核，同时会给予相应的奖励。

企业在年底的时候会有年终奖，年终奖是依据什么发的？

对于很多企业来说，为了留住人才，都会设定年终奖机制，那么大家是否知道，年终奖是依据什么发的呢？经过进一步的了解我们得知，年终奖一般发放的依据都是，根据年度绩效得分情况来发放的，同时这些指标会挂靠一些经营指标，以此来发放实际发放的年终津贴金额。是啊，所以大家一定要关注对应的考核指标，以免给自己带来一些不必要的影响。在能力范围之内，尽量达成考核要求，拿到更多的奖励。对于我们来说，上班的目的，就是为了赚钱，所以，必须想办法解决这种问题。那我在年度考核里面，我们该怎样才能拿到更高的分呢？下面我们一起来简单的了解一下。

首先，分析考核规则，一般情况下。设有年度奖励的企业，在刚开始的时候，等会给我们下发对应的考核细则，并告知我们，这份奖励如何可以获取，所以这个时候，我们要充分分析考核规则，了解其主要内容，并针对各个细则做出自己的理解，和自己的计划，只有这样，我们才能够，拿到更多的奖金。

其次，做好跟进，这些考核细则，绝对不是，发了一次就不管他了，而是需要我们持续做好跟进工作，只有这样，我们才能实时掌握，我们的达成情况，并针对，我们的弱项，及时地作出调整，以免给我们的考核结果，带来巨大的影响。

所以希望大家能够引起重视，毕竟这些与我们自身的利益密切相关，所以我们要充分重视起来，只有这样，我们才能够滴我们的目标更近，才能让我们在收获结果的时候，收获更多，所以大家一定要努力，争取到更多的利益，加油吧，相信我们一定能够达成的。

如何做好国有企业KPI绩效考核

一、存在的六大问题 1、宣传动员不到位。 员工对绩效考核工作普遍不理解，增添了绩效考核的阻碍。 国有企业在正式开展绩效考核前，一般会开展一些员工动员大会，把一些考核的要点、作用以及对员工的益处进行讲解，但是一般是一些程序性的大会，宣传人员在上面讲，员工在下面听的效果并不好。 对于宣传人员来说，一方面绩效专员在进行绩效管理的筹备时，存在一些赶时间、赶进度、照搬照抄方法、制度和实施方案的问题，对于考核方案的动员也只停留在将方案的内容照本宣科给职工，没有一一地详细讲解，会导致员工对于这些方案的理解只停留在表面文字，没有深入了解其精髓，容易忘记考核的要点和详细内容。另一方面，绩效专员在宣传方案时忽视了