企业培训如何与数字化结合？

企业培训平台怎样打造数字化学习生态？

我个人认为企业培训平台要打造数字画学习生态，就需要让学员能够全员主动学习、甚至主动产出内容，沉淀、传播、应用组织智慧，就不能治停留在基础运营和发展运营层面，而是要注重用户运营。 企业培训系统生态层次运营的方向主要是服务用户，所以在这个层级的运营体系中，用户运营变得十分重要，甚至可以说由平台机制、运营机制这两大机制，用户运营、社群运营、项目运营、数据运营、平台运营、内容运营、活动运营、品牌运营等八种运营策略组成的运营体系，都是围绕促动各类用户在平台中自运转而开展的。所以基础层级运营中的平台、内容、活动、品牌运营策略，发展层级运营中的项目运营策略，将全部以生态运转为中心，进行再度升级。 例如，通过

中小企业如何融入数字化浪潮？

小企业需要融入数字化的环境，可以采取以下几种方法： 1. 搭建网络基础设施 小企业应该考虑搭建一个支持数字化设施的网络基础设施，以支持实现数据共享和信息共享，并为运行数字应用提供必要的支持。 2. 开展数字化培训 小企业应该针对员工开展数字化技能培训，以星空员工的数字化知识和技能，帮助员工掌握数字化的技能，以应对数字化带来的新挑战。 3. 采用数字化解决方案 小企业应该采用合适的数字化解决方案，以改进业务流程，提高工作效率，改善客户体验，以及提升公司的竞争力。 4. 投资于数字化设备 小企业应该投资于一些先进的数字化设备，以提高其业务流程的效率和性能，并有效地利用技术来改善员工的生产效率。

数字九游，新员工培养该如何开展？

随着经济迅猛发展，数字化趋势对行业革新和企业求生式变革都提出了进一步的挑战和要求，要在数字九游开展对新员工的培养，我认为需要从以下几点考虑： 1.新员工人才管理的数字化转型为企业管理者对自我管理和人才管理均提出了新的要求，即从要求者向赋能者转变。 2.赋能包括能力赋予和潜能激发两方面核心内容。 3.授课培训依然是很多企业选择的主要员工培养的重要方法之一，其主要问题是设计开发者/授课人与听众/员工在目标上的错位带来了效果上的不如人意。 4.适合企业人才培养的培训项目需要着重考虑员工的实际问题，充分结合专业资源和外部市场/客户需求，进行项目开发。再结合系统的逻辑，综合各种方法的优势，实现企业人才培

企业培训如何实现数字化转型？

数字化一直是企业转型升级的重要方向

企业如何数字化转型

企业数字化转型可大致分为洞察需求、确立框架、实际执行这几步。

1、洞察需求

“总体规划、局部先行，需求驱动”是企业开展数字化转型的基本策略。绝大部分传统企业对数字化转型缺少正确认知，数字化不是采购一套系统这么简单。开展数字化转型前，先要摸清楚需要数字化转型来解决哪些问题，梳理各业务流程实际情况，企业现有数字化基础和转型需求。

数字化转型目标和方向可大致定位为：

组织结构：根据职能职责和岗位要求，优化人员配置，培养员工能力，运行新的职责架构。

组织文化：建立与数字化转型相匹配的企业文化，鼓励所有员工贯彻转型思想并落实到实践中。

管理方式：优化组织管理方式和业务流程，推动管理方式创新和员工工作模式变革。

管理形态：将数字化思想落实到人才培养，资金安排，安全生产，决策制定等企业管理各个方面。

2、确立框架

了解自身数字化现状和需求后，企业应开始确立数字化转型的具体计划。企业上层系统化推进转型过程，各部门通力协作，调整自身根本性的机制和流程，从管理形态、组织结构、管理方式、企业文化全方位进行转型。数字化转型”牵一发而动全身“，具有一定的复杂性，应做好长期、高效的战略规划。

3、实际执行

执行阶段大致可分为以下几个流程：企业IT咨询、组建IT团队或采购软硬件和服务。购入后，企业对软硬件和服务按自身条件进行配置，并安排员工学习使用。使用一定时间，使用人数达到一定规模后，该软硬件和服务能够融入到企业工作体系中，并能推广到更广泛的业务场景和合作伙伴，那么数字化转型基本成功了。

企业数字化转型注意事项

1、注重售前咨询和培训环节

绝大部分传统企业尚未产生“知识付费”的习惯，与此同时我国IT产业经历了多年发展，产九游服务成熟度很高，积攒了大量经验。传统企业应合理利用咨询和培训资源，切实体验摸索出最适合自身的数字换转型道路。

2、数字化软件切勿“高、大、全”

很多企业在采购数字化软件时，追求面面俱到，其星空因大多是“有总比没有好”，“以后万一要用到”。其实这种想法大可不必，过多的功能会延长开发周期，增加开发成本。在实际运用中，功能太多会降低系统运行速度，员工使用起来非常不便。这种情况发生的根源是采购人员对企业基本业务需求缺乏了解，在软件选型时，还是应当最适合自身需求的软件。

3、与客户伙伴同步转型

有些企业在数字化转型时，一马当先，力争成为转型领头羊。但在企业进行各方面数字化革新时，忽视了合作伙伴、企业客户是否能跟上他们的脚步。一方面是由于这些企业数字化转型过程确实相对落后，另一方面，领先企业也许有些“操之过急”了。

在这种情况下，企业应适当放缓转型节奏，给予客户和员工更多熟悉适应的时间，并查验转型进程是否足够稳扎稳打、脚踏实地，若有潜在隐患和问题，及时排除。