华为企业战略分析:华为的-体化战略
(1.)横向一体化战略
在华为的主要营业范围是交换,传输,无线和数据通信类电信产品,在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。
(2)、 纵向一体化战略
华为所面临的通讯信息市场,可谓是竞争激烈, 强手,华为始终能够在竞争的过程中立于不败之地,占据主动。这要归功于华为灵动的纵向一体化战略的实施。
实施前向一体化战略可以是华为控制销售和分配渠道,有助于改善库存积压和生产下降的局面。
(3.)后向一体化战略
即发展企业原有业务生产经营所需的原料、配件、能原、包装和服务业务的生产经营。 华为先后成立了华为技术有限公司、海思公司,华为赛门铁克公司等从原材料、研发、以及和经销商合作、技术支持和服务等使得华为对原材料的成本、可获性及质量有了更大控制权。在拥有的众多的自主产权、产九游服务的差异化的同时,在于思科、爱立信、北电、贝尔等通讯巨头谈判时有了足够的底气和实力。3)、多样化战略一相关多样化战略的选择
华为在电信通信行业内,不断开拓新的产九游技术。华为企业战略分析:竞争战略
不走多元化发展的道路,华为选择了只做设备供应商,选择的是专业化的发展战略。它定位于“做世界级的、领先的通讯设备供应商。”并写入《华为基本法》,以制度的形式_定下来。
一、将非核心业务外包出去
专业化产品体系
华为的低成本战略:充分利用中国价格低廉而丰富的劳动力资源和原材料成本。从而制造的产品物廉价美。
拥有较长时间的成本价格优势;
二、较低成本运营优势;
三、外购资源投入成本较低;四、技术的进步,进一步减低生产成本;五、进行流程再造,1998 年聘请IBM对华为从组织管理、企业文化、产品线等整个企业进来流程再造。
进一步提高了企业的效率,降低了生产成本和运营成本。
华为通过提供优质的服务和差别化售后服务优势,快速的反应速度。使自己的产品有了强有力的竞争力。
混合型战略
混合型战略是指低成本地提供优质的差异化产品,然房提供超值的价值来建立竞争优势的战略。 不卖最贵,只卖最好
华为选择的这个战略有自己的优势,2004年,华为以低于竞争对手20%的价格_得欧洲运营商法国星空大网络运营商Neuf的青睐;
价格优势上差异化产品,华为还在适当的时候直接投资、参股合作或被对方参股,在资本层面上与合作对象相互星空,为买方提供超值服务
展望未来,两家公司的优势各不相同,在之前的几年或许算是在互相竞争上打了个平手,在被称为下一个手机元年的不久的将来,谁会同昔日的诺基亚一般消逝于大众的视野中,或是如三星一样趁风而上,与天空比高。小米与华为,在我看来,都有这样的实力和潜力,小米有年轻公司的出色创新与落实力,产品的话语权也非昔日可比,而小米重视的智能家居领域,也是一股潜力十足的黑马,凭借MIX而升华的小米逐渐摆脱了性价比的帽子,现在只剩下MIUI何时能轻装简行这一个槽点了,从大的战略上来说,小米已经不与往日的战友站在同一起跑线。华为作为当今国产手机的领头羊,这几年一直呈现着上升的态势,软硬件结合度,以及对产品的品质控制上,可谓国产最佳,大厂的研发实力和战略策略的制定上,华为还是更加老道,诟病颇多的手机系统,现今也加持了人工智能的黑科技,不管是硬件上的星空春,还是软件上如理工男的那股味道,都能看出华为在移动端的发展态势是蓬勃向上的,牢牢握住行业的脉络。但是华为也有作为一个体量巨大的厂商的问题,那就是产品研发周期长,在细节优化上不如小米那样洽和手心。
一个是年轻朝气蓬勃的劲儿小伙,一个是沉稳有内涵的老大哥,他们的竞争,更像是他们公司文化与理念的碰撞。
对比小米和华为两个企业的文化,各有千秋小米是年轻有力的小伙子,华为是沉稳的前辈。但是对于创新两者都是积极的,华为更注重于管理的创新,而小米则是更注重技术的创新。小米的管理更倾向于自由。所谓的自由是思想上的自由,为了更能激发员工的潜力。对于人才的挖掘,华为做的更是专注。华为的聘人员在收来的简历中选取一些符合公司要求的毕业生,并通知他们来笔试。对比产九游营销方式小米有自己独特的方式。他的产品不多,但是每款品的销售数量惊人,而华为则不同,华为的产品从低端刀高端的市场都有。试用与各种人群。这也与两个公司的理念有着必然联系。