宝钢现在还用财务共享服务模式吗

什么样的企业适合建设财务共享中心

自从20星空80年代福特公司建立全球第一家财务共享服务中心开始，财务共享服务已经逐步在全球大型企业集团建设和推广开来。中国国内的财务共享服务中心最先由跨国集团引入，1999年摩托罗拉在天津成立亚洲财务结算中心；2005年中兴通讯成为第一家建立财务共享服务中心的中国企业。随后10年，海尔、宝钢、美的、中兴通讯、国家开发银行、中国移动、国泰君安证券等一批管理领先的企业在建设财务共享服务模式的基础上，进行了更多有价值的实践，并取得了积极的应用效果。 2013年12月9日，财政部关于印发《企业会计信息九游作规范》的通知中，第三十四条明确指出“分公司、子公司数量多、分布广的大型企业、企业集团应当探索利用

财务共享服务模式下的优化人才结构带来的好处不包括什么

(一)关于提升财务人员要求分析 财务共享在使用过程当中充分运用了大数据、云计算各种技术，站在传婉财务工作九游来说，财务人员自身-定得具备专业技术水平，并且还应该持续不断更新自己的知识，积极优化各种知识结构体系。一旦企业创建财务共享服务中之后，很多财务人员工作性质属性就会发生很大变化。不再只是单一的做一些整理凭证、账簿等各种会计核算工作，与此阿时还应该让更多财务人员紧跟九游发展乡伐,深入，全面了解互联网信息技术各种如识，只有这样才能够全圈了解财务共享服务中心的利弊。【摘要】 财务共享服务模式下的优化人才结构带来的好处不包括什么【提问】 (一)关于提升财务人员要求分析 财务共享在使用过程当中充分运

企业集团为什么要建立财务共享服务中心？

财务共享承载着企业战略转型的任务，规范统一财务管理制度，赋能前端业务，打通信息孤岛。业务和管理常常被称为企业的两个轮子。业务发展得越快，越需要管理升级的匹配，两个轮子的协同匹配，才能推动企业的行稳致远。

“现在很多分子公司的财务骨干不需要长期驻外，通过财务共享中心系统进行相关的财务处理工作，每月到所辖分子公司进行固定巡查，或者有重大事件则必须到现场处理。既实现了集团对分子公司的统一领导，向一线分子公司进行业务、政策、标准赋能，又兼顾了业务骨干在总部的管理工作和个人生活需要。”

从财务共享到管理会计，再到数据分析，智能决策，财务共享中心是集团精细化管理的基础平台，为未来的财务管理升级和整体数字化转型打下坚实基础。

财务共享的概念这几年在集团企业中深入人心，财务共享中心建设如火如荼，但只是标准流程、人员的集中并非企业实现智能化财务管理的目标，也并非集团领导的初衷。一定要在财务共享中心产生的大量数据的基础上，实现从财务会计向管理会计的转变，把数据管理、数据分析的体系建立起来，帮助企业提升决策质量，指导企业未来的发展规划。

为什么要构建智能财务决策系统

当前，大型企业集团的经营活动面临着集约化、规模化和国际化所形成的挑战，而风险带来的不确定性更是增加了加强和提升企业科学的财务预测、分析、控制与决策的能力的需求。

未来财务转型的趋势，是从财务会计转型到管理会计。这对于从事更高层级职能的业务财务、战略财务人员来说，是相当于放弃了原有的简单重复性的会计核算，而转向更具有附加值的财务预测、决策、分析、控制、风险管理等方面上来。管理会计对于企业的意义在于提供企业各个方面的信息，直接参与决策，帮助企业进行分析管理，以利于经营管理者做出更加准确的判断，帮助企业提高竞争能力、盈利能力和应对不确定性的风险管理的能力。管理会计的实现要求现有的会计信息系统功能应从核算型发展为管理型甚至决策型，也是财务信息化发展的一个必然趋势。

财务决策系统作为管理决策系统的一个重要组成部分，为管理会计的信息化落地实施提供了一个重要的决策基础。它以现代信息技术为手段，以管理会计提供的模型为基本方法，综合核算数据和业务数据，内部数据和外部数据，结构化与非结构化数据，为管理者正确决策提供帮助。财务决策系统可以帮助企业对各种核算数据和业务数据进行分类、整理和加工，将以往无法采集和正确使用的数据转化成能为高层决策者所使用的知识库信息。当然，财务决策系统并不会完全取代管理者的实际经验和判断力。而是要改进决策制定的效能，以及在高层决策者的决策过程中提供辅助性的作用。也就是说，最后的决策还要由人类来制定。

未完。

财务共享服务中心三种战略结构分别是什么?各自的特点是什么?鸿图集团财务共享

战略定位是指为了配合公司整体经营战略而确定的财务共享服务中心未来工作的主要目标，以及为达成目标而采取的行动。战略定位是建立财务共享服务中心首先需要考虑的内容，主要包括财务共享服务中心的战略目标、运营模式和战略结构。 战略目标 在企业着手建立财务共享服务中心之前，首先需要从企业战略的高度，确立财务共享服务中心的目标。当然，不同的企业建立财务共享服务中心的战略目标可能各不相同。同一个企业，在财务共享服务中心建设的不同阶段，战略目标也会有所不同。 根据相关的调查，综合中外已经建立了财务共享服务中心的企业的实践情况，建立财务共享服务中心的战略目标归纳起来，主要有以下几个。 一、降低成本、提高效率 降低

如果企业的费用报销采用员工先借款在报销的形式财务共享服务模式下整个报销流

费用报销流程，是财务共享服务中心的关键流程，涉及到企业的方方面面，并直接关系到企业的效益，包括的流程环节也比较多。 分子公司物理集中接收票据。财务共享服务中心票据岗在统一接收到票据后，需要对票据进行简单整理，检查票据的条码等相关要素是否打印完全，并按照票据的制作要求进行质量检查，然后进行归类整理，做好扫描准备。 票据扫描以及处理。票据经过扫描转换为影像存储后，扫描系统将根据分配的条码进行自动分拣，最后将扫描影像上传至服务器。然后，需要对票据进行必要的处理，包括单据审核与数据录人。 账务处理。以上流九游行完毕后，中心操作员将借助业务处理系统形成ERP发票信息，并将这些信息导入到ERP系统中，最终