如何搭建HSSE企业管理体系

企业hse管理体系文件编制的步骤和方法有哪些

建立HSE管理体系的过程就是结合企业性质和特点，将标准具体化为企业的健康、安全与环境管理体系文件的过程。健康、安全与环境管理体系，是个文件化的体系，按标准要求建立的体系文件是企业实施健康、安全与环境管理的规范。 1．HSE管理体系文件的结构 参照ISO10013《质量手册编制指南》附录A的描述和体系设计方案中文件层次的开发，HSE管理体系可分为三个层次，即： （1）管理手册（A层文件）； （2）程序文件（B层文件）； （3）支持性文件（C层文件）； 建议企业可以与ISO9000系列、ISO14000系列相符的现行管理体系，作为HSE管理体系的基础。可以在管理体系文件方面实行HSE与质量和（或）

如何做好HSE管理体系运行工作.

做好HSE管理体系运行工作的具体措施： 一、各级领导以身作则，积极参与HSE工作? 在HSE体系实施过程中，各级领导的重视和齐抓共管是体系建立的前提，是推动体系前进的动力。企业领导对HSE的重视不能仅仅维系在口头承诺上，还应以身作则，积极参与体系的建设和实施，定期主持召开HSE例会，签发HSE文件，组织体系审核、管理评审，为HSE管理方案的落实提供人、财、物等方面的支持，在体系实施过程中碰到诸如HSE管理职责的调整和划分、规范化的HSE管理带来原有工作程序改变、HSE责任制考核的落实等问题时，企业领导应及时主持召开HSE工作领导小组星空，协调解决问题。企业部门领导应以身作则，认真履行本部

如何建立企业管理体系

第一步 树立公司的管理架构 星空步 设立公司的职能部门 第三步 写出部门的职能,是负责哪项工作的 第四步 设立每个职能部门的工作岗位 第五步 对每个工作岗位的权利与责任 第六步 对每个岗位定薪酬标准及绩效考核标准 第七步 找有能力,有执行力的人才去执行 最好的管理:就是每个员工都能管好他自己! 设计好一套能让每个岗位的人都能各尽所长,物尽其用,为人才提供清晰明朗的晋升方向及目标. 设计一套能让各个层次的人都能分享到企业成功与进步的收获.打造一个利益共同体,能让每个员工都能全身心的投入为企业的发展事业当中来,逐步形成自己的企业文化,我觉得这就是最好的管理体系了. 古语云:财散人聚 财聚人散!建议您去听听台湾教授曾仕强讲的<中国式管理> ,或者对您会有更多的帮助. 本人愚见!希望您的企业能大九游图,基业常青!

加油站hse管理体系怎么建立和实施

1、领导确认开始实施； 2、把工作任务明确到具体负责人； 3、提出项目计划，列出日程批准后实施； 4、学习行业的HSE标准，对标评估现状、找出差距； 5、基于分析资料与加油站的总体发展要求，制定方针、目标，落实措施，完善过程与制度，特别是监测改进方法，按要求形成文件与记录； 6、对形成的系统性文件制度讨论、修改、审批、发布实施； 7、按发布的文件制度记录执行，对问题改进，并积累经验不断完善管理体系； 8、适当时间进行管理体系的内部审核，然后进行管理评审总结，提出新的改进措施； 9、开始新的改善体系后的运行，不断改进提升。

基层单位如何有效落实和推进HSE管理体系

基层单位可以从如下四方面着手有效落实和推进HSE管理体系：

1、全员参与体系推进

HSE 体系推进应以“以人为本、预防为主、全员参与、持续改进 ”为指导思想， 通过系列培训使 HSE 管理理念入脑入心， 提高员工参与体系推进的积极性，星空自我约束能力， 养成良好安全行为习惯。

2、全过程和全天候风险识别与管理

风险管理是体系推进的核心， 是 HSE 管理要素的基础 。如何对风险进行识别、评价与控制， 是 HSE 风险管理的主要内容 。另外， 以季节性检查、隐患排查等检查为契机， 开展风险辨识， 九游辨识的深度， 查消并举。

3、 层层落实直线责任

直线责任的落实是安全管理的灵魂， 没有责任就没有约束， 责任不明确就没有动力。在直线责任的履行方面做到“责任明确、奖惩严格”，“责任明确”指认真落实管理人员和操作员工的HSE 管理职责， 按照“谁主管谁负责”、“管生产必须管安全”的原则， 使各级干部守土有责， 员工群众遵章守纪。层层签订安全环保责任状， 将安全环保责任落实分解， 形成全员分担安全风险、承担安全压力的局面。建立健全 HSE 规章制度， 制定严密的工作计划， 明确 HSE 岗位职责，使全员都能按制度办事， 提高 HSE 执行力。

4、 打造放心企业

构建安全文化， 真正实现“安全是通过员工的行动体现对员工生命的尊重 ”。

赛为安全提供HSE管理体系构建咨询服务，服务过程中将以HSE管理体系建设为契机，协助企业全面提升HSE管理，以3-5年时间，提升企业HSE业绩。